2019超市双十一新颖促销活动_超市促销活动方案

    到来，马上迎来购物热潮，诸多行业都掀起了促销波澜，下面是小编为大家收集的关于2019超市双十一新颖促销活动_超市促销活动方案。希望可以帮助大家。
    
    超市促销活动方案篇一
    一、活动主题
    xx狂欢夜
    二、活动背景
    在每年的这一天，一直习惯过着单身的你是否感到寂寞、孤独、繁忙的学习与生活你是否糟糕透了?你忧郁的眼神表露出了你对美好生活的向往!然而你却无能为力。那么现在有一个好的机会，那就是来到“光棍狂欢之夜”释放一下你久违的激情给自己一个机会好好的放松一下。沉重的心理需要得到释放、寂寞的心需要朋友来安慰、平淡的生活需要一点刺激和浪漫。我们倡导健康、快乐、自信、时尚、让生活可以更美好!不管你抱着怎样的心理来看待我们这次活动，首先请用一颗开放的心来体验一下。我们将尽可能把快乐带给每一个人。
    三、主办单位
    xxx
    四、活动目的
    为了促进协会成员之间的互相交流，和增强凝聚力与团结合作的默契。以及让大家相互认识，释放自己，发挥自己的优势，增大信心。我们定于11月11日光棍节(所有单身年轻人的节日)开联欢晚会，为单身的朋友么创造一个展示自己的舞台。光棍节据说起源于800多年前，也就是xxx年11月11日，那天光棍总数达到创纪录的8条。如今光棍节不仅是校园趣味文化的代表产品之一，更成为弥散于社会的一种文化形态。在这里，希望单身的学子们能在我们的组织下挥洒青春热情，展示自己青春洋溢，活力四射的一面。
    那天我们将一起欢乐地度过，让我们的笑容洋溢在这“狂欢之夜”，成为我们青春历程上的一段美好记忆。
    五、活动开展
    (一)活动时间：20xx年11月11日晚上6：30-9：00;
    (二)活动地点：生活区c4楼前草坪;
    (三)活动对象：xx全体会员、邀请的嘉宾以及有兴趣的路人;
    (四)活动内容。
    (1)全体会员合唱(单身情歌)开场;
    (2)由外联部朗读光棍节宣言;
    (3)玩游戏;
    (4)由实践部表演一个节目;
    (5)抽奖环节;
    (6)玩游戏;
    (7)由办公室、策划部、宣传部表演一个节目;
    (8)在联欢会的最后大家齐唱《阳光总在风雨后》。
    游戏
    1、自我介绍
    姓名，最喜欢的一种水果，动物，植物等等，可增加难度，如不得重复之前说过的，要阐述喜欢的理由等.可帮助大家互相记住名字和特征。
    2、纸杯传水。
    每个组出5个人站成一列，每人嘴上叼一只纸杯，然后从前往后传水，不能用手，全凭嘴和头的动作，在规定时间内按传到最后的水的多少算胜负。
    3、五毛和一块
    道具：不需要;
    场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求;
    人数：10几个人就可以，人多些更好玩的;
    人员：一定要有男有女，比例不限;
    裁判：一名，负责发号司令。
    规则
    在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
    游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
    游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。
    六、活动预算
    (1)麦克风、音响、电等的租借：200元;
    (2)小礼品：(具体看拉的赞助);
    (3)小零食的费用：200元;
    (4)制作邀请函的费用：50元;
    (5)海报，横幅等的制作费用：150元。
    七、活动流程
    1、全体会员合唱(单身情歌)开场;
    2、由外联部朗读光棍节宣言;
    3、玩游戏;
    4、由实践部表演一个节目;
    5、抽奖环节;
    6、玩游戏;
    7、由办公室、策划部、宣传部表演一个节目;
    8、最后大家齐唱《阳光总在风雨后》互勉。
    八、商家宣传
    前期宣传：
    一方面利用横幅、海报等方式对本次活动进?宣传，令一方面对贵公司的品牌、产品进行大力宣传。
    利用邀请函宣传商家
    现场宣传：
    在联欢会中，进行商家与本次到会人员的互动环节，派送由商家提供的小礼品以提高产品在学生心中的知名度，具体可由双方商议确定。
    超市促销活动方案篇二
    整个营销计划表中我们可以把活动分成三个部分：
    第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是xx活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是xx的商品团和品牌团，如果开通淘金币权限的，xx活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。
    第二部分是预热。预热活动也是直接影响到当天业绩的关键部分，预热是的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。
    对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取优惠劵，提前把目标商品加进购物车，当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是当天。当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必须要有，满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路，可以作为参考：刺激用户购买：
    第1、88、888、1888......用户的激励限量购产品销售(稀缺感)售罄产品公布(紧迫感)赠送礼品Vip会员包装提高客单价：
    关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠
    关键指标
    在做营销计划指标内容的时候，明白关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下营销计划表纵轴中的几大关键指标：
    会场位置：我们要根据审核结果，明确自己所在的会场，有主会场，分会场之分，当然，我们如果在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场，另外就是当天是否有xx的品牌团或者商品团支持。根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
    业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是根据会场预估所能实现的业绩指标。业绩指标是可以根据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
    客单价指标：这里的客单价指标是指的当天预估的客单价，同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。
    转化率指标：这里的转化率指标是指的当天预估的转化率指标，同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。
    流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。根据目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购买的流量数据及预算。货品准备
    货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。
    在货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。
    货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标
    货品准备的计算公式：备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价假设品牌商要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢?
    一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货2000万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。
    备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：
    1)好评率较高的产品;
    2)销量持续增长的产品;
    3)有利润空间打得起价格战的产品;
    4)能否带来大流量的产品;
    5)适合与多个套餐组合的产品;
    6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品;
    7)有强大库存供应支持的产品;
    8)具有价格吸引力的产品。
    货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，化的拉动销量。货品要求
    1)货品大类占比(大类的库存深度区间、价格区间);
    2)货品主推大类的挑选;
    A，明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量;
    B，主推款的提前赛马;
    C，畅销、滞销的货品占比分析;
    3)进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。