电话销售的演讲稿600字2020


    电话销售成功与否不是取决于你达成交易的能力,更多的是取决于你让客户做好达成交易的准备的能力。一起来看看电话销售的演讲稿600字2020,欢迎查阅!
    电话销售的演讲稿1
    大家好!
    我今天的演讲题目是“谁能让客户满意——我为营销做什么”。大家都知道今天的演讲主题是全员营销,简单片面地理解就是公司从上到下都去参与营销。但是如何参与到营销中去是我们要思考的问题。我一个做人事的能去兼做营销吗?他一个做生产的也去兼做销售?那这就要乱套了,管理也会变得很混乱,我认为专业的人做专业的事,更用心、细心地做好自己的本职工作也就是间接地为营销做了自己该做的。这里我们不可能所有人都去做销售,而是强调我们所有人都要树立全员营销的观念和意识,为营销中心的对外营销提供强有力的后盾和保障。
    今天我们聚集在一起召开员工大会和演讲活动,大家想想,我们为什么会聚到一起?因为这是一个企业,我们来到企业工作。而企业是什么?简单来说,企业就是一群人聚到了一起,贡献自己的价值,为一个共同的目标奋斗,不断推进企业的发展和进步,获得利润,实现员工与企业的共嬴。
    利润从哪里来?从产品中来?我们传统的销售为企业生产产品,通过推销、促销的方式来销售产品,从而创造利润。但随着市场的竞争,市场的发展,客户的需求也在不断的变化中。有了优质的产品还不够,产品再好,你酒香也还是怕巷子深的。要获得市场的肯定,获得客户的认同,就必须提供好的服务,满足客户的需求,以销定产产销结合,让客户满意,通过顾客的满意创造利润。谁能让客户满意?我们每一个人!所以我们倡导全员营销!
    如同我刚才所讲到的,随着市场竞争日趋激烈及市场需求的不断变化,我们需要全员营销。同时随着公司的不断发展,从刚开始公司成立初期的以开拓市场,营销为主要职能到公司不断发展进入规模化运作,营销观念融入其中,顾客处于支配地位再到顾客成为核心,成为共同的对象,营销逐步转化为综合职能,营销与其余部门是相互协作的关系。而这也是我们公司的发展趋势。随着公司的发展,全员营销也是必然的。
    另外不知道大家有没有听说过关于营销的1—3—11原则,在这里和大家共同分享一下。营销中有一个1—3—11的原则,即保持顾客的关键是使顾客满意,一个满意的顾客会:
    1、再次购买;
    2、较少注意竞争的品牌和广告;
    3、购买公司新加入产品的其他产品;
    4、向至少3个人说公司的好话。
    与之相反,一个不满意的顾客会对11个人抱怨所买到的产品。全员营销我们能做什么呢?我们要做好自己的工作,服务好周围的每一个客户,不要因为自己一个人的言行举止影响到11个人抱怨公司、抱怨公司的产品。我们要让自己成为一个让客户可以至少向3个人说公司的好话的人,让客户不会去对11个人抱怨我们公司,抱怨我们公司的产品。所以我们需要全员营销。
    那么什么是全员营销呢?全员营销的主要含义为:人人营销;事事营销;时时营销;处处营销;内部营销;外部营销。
    人人营销也就是说企业中的每个人,都要有“营销意识”,都有“服务意识”,都结合自己的工作,参与营销活动,为客户服务,包括内部客户和外部客户。事事营销即我们要把每件事情,都与营销联系起来,每件事情,都力争对营销起到积极促进作用,做每件事情,都想着营销。每件事情都与营销挂钩。每件事情,都注入“营销”的灵魂。时时营销则是指我们在任何时间,都要想着营销,思考营销,研究营销,学习营销,都做一些力所能及的有利于营销的事。处处营销也就是我们大家去任何地方,都想着营销,思考营销,都能根据实际情况,进行适当的宣传推广活动。把营销深入到脑海之中,成为我们的潜意识。内部营销即在企业内部,要利用一切事件、一切机会、一切场合、一切可能持续宣传企业文化,持续宣传“服务意识”、“营销理念”,加强沟通。就如我们本次举行的全员营销演讲比赛和我现在所做的,也就是加强公司的内部营销。我们本月完成的工业园基地各部门相关标识的制作也都是在做内部营销。外部营销则是我们工作人员面对外界,都要积极宣传公司的形象、公司的产品和服务,宣传文化,宣传企业。
    那么各部门都能为营销做什么呢?比如生产部和质保部以最快的速度,保质保量做好生产;营业部以的服务和引导做好开票发货工作和客户接待工作,这些都是为营销服务;技质中心积极研发、引进、改善合适的产品,积极解决客户的难题,积极配合生产和营销的工作,也是营销;营销中心,更是需要积极“寻找潜客户,转化准客户,培养新客户,维护老客户,复活旧客户”,积极为客户服务,积极创造“客户好感”,都是营销。行政后勤人员,积极做好自己的本职工作,积极从正面影响客户,都是营销活动。
    而我所在的部门又与全员营销有什么关系呢?我所在的部门能为全员营销做些什么呢?大家都知道,无论企业间的产品质量竞争,还是销售市场的竞争,其背后都是人的竞争。有个故事说,一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图,没想到儿子的速度快得让人吃惊。母亲后来发现,原来世界地图的背面是一个人的照片。故事很简单,寓意却很深刻:“人对了,世界就对了”。
    尽管目前国外的饲料企业还没有全面进军国内市场,但饲料企业间的竞争将会越来越激烈,人才的问题也逐渐显露出来。目前,公司发展的速度远远超过了人力资源开发的速度。没有资金可以贷,没有技术可以买,没有设备可以进,没有厂房可以盖,但没有人才却不能干事!
    话销售的演讲稿2
    尊敬的领导,同事们
    古人云:“有志者,事竟成。”所谓志,就是指—个人为自己确立的“远大志向”,确立的人生目标。人生目标,是生活的灯塔,力量的源泉,如果失去了它,就会迷失前进的方向。确定了人生的目标,才可能选择生活的道路,进而才能够掌握、控制自己的人生。
    有了目标,人生就变的充满意义,—切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。什么是应当去做的,什么是不应当去做的,为什么而做,为谁而做,所有的要素都是那么明显而清晰。于是生活便会添加更多的活力与激情。使我们自身隐匿的潜能得到充分地迸发,为实现高素质的人生打下坚实的基础。
    在塔顶的人则是蒸蒸日上,享受丰厚的财富,发展前途不可限量。然而人们往往忽视了,这些身处塔顶的人,曾经也处在底部,是—个默默无闻、普普通通的人,—步—步地攀上了金字塔的顶部。
    细心观察—下,社会上绝大多数人的—生都在平庸中度过,尽管他们也在辛勤劳动,终身奋斗不止,但是只能扮演无足轻重的次要角色,其根本原因在于他们缺乏真正的内动力。社会的要求,别人的约束,使他们对待生活、工作还算尽责,却很少去想怎样才能够让自己的人生有翻天覆地的变化。也就是说,处在金字塔底部的大多数人与处在金字塔顶部的少数人相比,差距就在于眼光的高度,在于人生的目标。
    有什么样的目标,就有什么样的人生。或许你觉得自己现在的地位是多么卑微,或者从事的工作是多么的微不足道,但是只要你强烈地渴望攀登成功的巅峰,将自己摆在整个社会的宏观世界之中,认真做好人生定位,明确奋斗目标,并愿意为此付出艰辛的努力,那么总有—天你会如愿以偿,获得成功。
    人生目标可分为长远目标和短期目标。如果—个人没有长远目标,那么他的人生将是盲目的,—切的努力都将是无用功。但如果—个人没有短期的目标,他将不知道自己每天要做些什么,脚步不知道朝什么方向迈出。将人生的长远目标划分成—个个节点,就成了每—个时期的短期目标,仿佛人生的驿站。所有的短期目标都指向同—个方向,为长远目标做基础,这就是所有成功的人所遵循的公式。
    千里之行,始于足下”。即使有了目标,实现它也需要—个过程。成功的人是最有理想、最明智,也是最有毅力、最坚定。他们懂得—切的成功都不是—蹴而就的,都需要通过艰苦卓绝的努力,不断地改进和提高;成功的人绝不会只以事情做完为满足,而会要求自己不断地做得更好,以获取更大的成功。
    希望我们每—个人从现在开始就制定人生目标,从点滴做起,落实人生目标。抛弃那种无聊地重复着自己平庸的生活,努力去挖掘自己内在的潜力,激发自己的闪光点,相信是金子不论在哪里迟早都会发光的道理,不管遇到什么艰难险阻,终究会取得成功。
    电话销售的演讲稿3
    滴水要怎样才能永不干涸?这个问题曾经让年少的我想了许久,直到参加工作后的有一天,大家一起玩脑筋急转弯,一个朋友突然提出了这个问题,我的心狂跳,因为让我困惑多年的答案呼之欲出,我假装不太在意,可全部精力都在等待那个正确的答案,大家猜了很多可是那个朋友始终摇头,最后大家说是不是你也不知道答案呀!那朋友淡淡的说;“其实答案很简单,把它放到大海里去吧!”这就是我等了多年的答案,而在那一刻我也终于明白了,不论是沧海一粟还是浪花一朵都必须有他的承载,一个人也一样,永远不可能单独存在 ,只有在一个集体的依托下才有可能发光发热,实现自己的人生价值,而我有幸在双益这个大家庭里生活工作,每天怀着一种感恩的心情走进了自己的人生舞台,我不是优秀的歌者或舞者但我在为我自己而活着,有价值的做人就是我的初衷。
    曾经我怀着怎样的新奇与豪情加入了服务大军,而在遍尝酸甜苦辣之后,我终于选择了双益做为我人生的另一个起点,从双益渤海店的雏型到现在的初具规模,这里的一切发展都有我们的付出,看着一个自己热爱的地方不断繁荣与蓬勃,就象一个母亲看着自己的宝贝优秀的成长,心里充满了自豪和满足,而随之而来的是不断的充实自己,使之能跟上企业发展的脚步,努力提高个人素质,在做一个优秀服务员的同时,更要做一个好的企业员工。在我心里服务员和员工是有很大差别的,服务员主要满足消费者的需求,而企业员工则是要想企业之所想,急企业之所急,为企业的发展尽心尽力。我们可以用微笑打退消费者的无礼和执拗,可以用亲切赢得消费者的频繁光顾,可以用智慧为企业的发展出谋划策,也可以用无私的奉献为企业创造更大的经济效益。做为一个员工,首先必须热爱自己的集体,就象水滴融入大海而永不干涸,就象星星闪亮在天宇天空才不寂寞,就象小草虽柔弱却也绿了一季春天。我们做为集体的一员,也许能力有限,但是“众人拾柴火焰高”,只要我们齐心协力就没有趟不平的沟沟坎坎。我始终坚信,只要努力就有成果,只要付出就有获得,只要有信心就有美好的明天! 社会上有很多人看不起我们的工作,认为不过就是个卖东西的,只要是人就能干,所以在我们的工作中,有时会遇到很多不可理喻的事,可是我们本着顾客就是上帝的工作理念,把所有的委屈和泪水咽到肚子里,带着微笑一遍遍的解释,甚至是道歉。
    人说“一份耕耘一份收获”,我们的耐心和细致终于得到了消费者的认可,只要能让顾客满意,我们所有的辛苦都是甜蜜的。做为一个二十几岁的女女孩,我们有自己的理想和追求,努力做好本职工作,自力更生,消除世人的偏见,活出自己的尊严。每个行业都有成功的先例,在商场工作的我们首先学会的就是自尊、自立、自强,做生活的强者,不因为生活之于我们的太少而抱怨,也不因为不公平的待遇而颓丧,坦然的生活和工作,在自己的岗位上做出真正的自己,把热情和执着投入到工作之中,把关爱和勤奋放置到服务之中,从工作中体会到快乐,从付出中体味到甘美。这就是一个普通女孩的职业宣言。
    我们年轻,所以我们朝气蓬勃,无论何时我都会自豪的说,这个职业让我的青春岁月从此无悔!
    电话销售的演讲稿4
    一、个人简历
    1、加入公司三年零两个月的时间。
    2.加入公司之前,在北京__科技有限公司品保部门担任ipqc,大学毕业实习了几个月,只有这一份工作经历。收获谈不上,也不知道到底学会了什么,如果非要谈收获,那么就是认清了,一个人在自己年轻的时候,不应该过安逸的生活,不甘于平凡,要改变自己的命运,但需要一个好的平台和行业。
    3.加入公司三年多的时间:
    经历过的项目有7个。第一个,泊澜峰。前期主要是处于解决老客户的手续问题,在这期中,很好的锻炼了自己解决客户问题的能力,也拥有了一颗强大的内心。后期平卖了20套左右的房子,在新人当中,业绩算是不错的。第二个,未名1898.经历过裂变重组,1898的一期开盘,可能项目被很多人不认可,也有很多的质疑,在销售中遇到过很多困难,但经过我们整个项目销售团队,把1898卖得风生水起,知名度打开了,信心更足了,销量曾一度领先香河。第三个,青年汇。历经的是青年汇项目的尾盘结盘工作。所剩房源都是顶天立地的楼层跟相对来说不好的户型,用了10多的时间去结了尾盘。第四个,彼岸城。一个本是回迁房的项目,一个无人问津的楼盘,从不热销到热销,到没有攻坚就结盘。第五个,紫辰悦府。排号两个月左右,经历了开盘的大卖。第六个,晨汐晨熙。以号冠的身份参加开盘大卖。第七个,京汉君庭,一个新的战场。
    经历过的活动有很多。公司成立三四五六 周年庆典,天津都市生存训练营、跨越黄山勇者之旅、捷行狮虎团攀岩天门山、白河峡谷负重拉练,11、12、__年的大型年会活动,12、__年的六星级心态的培训,__年销冠是怎样炼成的演讲活动,__年黄埔军校训练第一季。
    取得的业绩:__年2月以一名置业顾问的身份加入公司,__年11月,晋升成为一名优秀的带组主任,__年4月,晋升成为一名优秀的销售主管。曾在__年12月-__年3月,作为公司销售部业绩前十名远赴泰国普吉岛之旅,作为带组主任时,带的销代小组连续几次获得优秀小组,作为主管期间,所带的主任小组,业绩将近一半的时间是最高的,培养出4名带组主任。
    4. 对销售经理的认识:
    销售经理,顾名思义就是项目销售的最高决策者,依据销售任务制定销售计划,对公司负责,对销售主管、主任、销代负责。他是连接公司与项目的重要枢纽。
    销售经理的岗位职责:
    1.对公司下达的销售指标担负直接责任,对开发商的回款计划完全负责。
    2.将总销售任务分解,下达给本项目的销售主任,制定每月的销售红线,督导其完成。
    3.汇总上报项目日、周、月,阶段性销售总结报告。
    4.协助、指导项目销售主管的日常管理工作。
    5.协调本项目内部与其他部门之间的具体工作。
    6.负责本项目销售主任的相关培训、考核工作。
    7.特殊客户的销售接待,问题的处理与跟踪。
    8.对现场销售及客服的回款按日上报并去督促。
    9.负责汇总市场调研信息,准确把握项目经营方向,明确项目整体营销方案。
    10.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。
    11.对本项目销售主任、销售代表人数的配比完全负责
    12.保证本项目销售主任、销售代表的战斗力。
    13.完成公司领导安排的其他工作。
    5.一个优秀销售经理的重要三点
    1.心态:心态是决定一个人做事是否能成功的基本要求。作为一名项目经理,势必会遇到前所未有的挑战与压力,来自于公司的,项目的,销售人员的,当面对这一切时,良好、积极、乐观的心态是必要的。如果没有一个良好的心态,会影响全局。
    2.责任心:作为一名项目经理,在整个项目中,可以说是最高领导人,如果没有一颗强烈的责任心,凡事不会做到全力以赴,这样的成果会大打折扣。只要有强烈的责任心,才能把潜能发挥到最大。
    3.执行力:执行力是一个人做好事情的根本。作为一名项目经理,首先要对公司的企业文化充分认可,对公司未来的发展要认可,紧跟公司发展的步伐前进,拥护公司的发展方向,拥有共同的价值观、人生观,对公司所下达的任务、要求、指令,必须做到服从,按着公司的发展方向去做事。
    6.个人竞争优势:
    1、对公司的企业文化充分了解并认可。
    2、对公司的发展方向充分认同。
    3、经历过七个项目的销售工作,工作经验丰富。
    4、良好的心态:我一直喜欢的一句话“积极的人像太阳,照到哪里哪里亮,消极的人像月亮,初一十五不一样”。在任何时候,任何情况下,我一直是一个积极向上的人,一直以一股正能量感染着我周边的人。
    5、强烈的欲望:任何事情不怕你做不好,而是怕你不想做。只要想,并做了,就会有希望。如果不想,及时给你这个平台,也不一定会做的尽善尽美。
    以上是我的竞选稿,当听到要竞选经理的时候,说实话,内心很激动也很紧张。激动的是自己终于可以有机会站在这个平台上去向更高的平台去跳跃。紧张的是因为自己平时做的还不够,怕与这次机会失之交臂。对于这次竞选,或许我没有十足的信心能够成功,但我有的,是十足的渴望。我希望自己可以有这么一个平台能够让我有机会去更高、更快的提升自己.
    3年的__式工作与生活,我觉得我已经与她融为一体了。此时此刻,站在这里,太多要感谢的,但今天,我特别想感谢的人是我自己,感谢我当初选择了__。如果时光倒流,我想我会更早的加入__。因为我喜欢这里!
    对于今天在场的所有人,我都要说一声谢谢!谢谢你们今天的指导,让我对自己有一个更清晰的认识,也更明确了我未来努力的方向。我想说,成功路上,有你有我,我们一起开辟__时代!加油!
    汇总上报项目日、周、月,阶段性销售总结报告。
    4.协助、指导项目销售主管的日常管理工作。
    5.协调本项目内部与其他部门之间的具体工作。
    6.负责本项目销售主任的相关培训...
    电话销售的演讲稿5
    尊敬的各位领导,各位同事:
    大家好!
    我叫任__,现在某某部门任某某职位,我是在__树脂厂成立的时候进来的,随后去河南 学习,直到现在!工作了将近五年了吧!也算是跟着我们厂的发展、繁荣走过的五年时间!
    那年我运气不错,有幸进入了我们公司这个大家庭!我们榆化集团是我们榆社的龙头企业,关系着我们榆社的兴衰,公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益,也关系着整个榆社繁荣。自从我进入公司,我就把这当作我自己的家,我想,这一生我将在这个公司度过!我个人的发展、命运跟公司紧紧的连在了一起!
    今天我站在这里是想竞选我们公司的销售部门的职员!为什么呢?今年我三十岁了,人说三十而立!在今天这个日新月异的知识经济时代,在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天,扪心自问,我能立什么?我深思过,迷惘过,也无奈过。古人讲:天生我才必有用。今天,我们公司在发展的道路上遇到了一些小小的障碍,这是挑战,但同时这也是机遇!我们受到考验!但也给我了我这次竞岗的机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台!我没有过去的辉煌,只求把握现在和将来!
    公司这次竞岗的目的,就是想在年轻一辈中挑出一些能干的人才,组织一支强干的销售队伍,使我们公司度过这个难关,走上更辉煌的发展道路!
    在平时,我就常常想有所作为,我常常认为销售是一个锻炼人的岗位!所以我常常读一些这方面的书籍!渴望在这方面有所发展!而今天公司刚好需要这方面的人才!销售需要些什么呢?就我们个人来说,一,要有吃苦耐劳的精神。二,敢闯敢干,三,我们要不断学习这方面的专业知识。四,我们要学会如何跟人打交道,五,我们要学习分析、认识市场六,我们要善于收集情报。
    那么在我看来,该如何搞好我们公司化工类的产品呢?
    我觉得:
    首先,我们要招聘一些销售人才,当然今天我们正在努力!但我想我们应该有一些更有水平,更专业的人才来组织我们、领导我们!而且,我们需要一些培训,我们需要一些包装,我们需要一些鼓励,我们更需要自信,发自内心的对我们榆化集团产品的自信,对我们榆化集团全体员工的自信!
    其次,有了好的队伍之后,我们要实实在在的干,我们要分析我们的目前营销状况:(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
    (2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
    (3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
    (4)分销状况:销售渠道等。 [莲山 课~件]
    (5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。
    分析swot问题
    优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
    劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。
    机率:市场机率与把握情况。
    威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
    综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
    分析营销战略 包括:
    目标市场:
    定位:
    产品线:
    定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
    分销:分销渠道(包括代理渠道等)。
    销售队伍:组建与激励机制等情况。
    服务:售后客户服务。
    广告:宣传广告形式。
    促销:促销方式。
    等等
    我们要了解我们的市场,收集市场资料,以及相关的市场人员,然后接近这些人,让他们了解我们,然后接受我们!当然我们不能单纯的靠销售来发展公司,我们在产品更新方面也得更新,这就更加要求我们去努力了解市场的需求,它变更,我们必须跟着市场动而动,甚至要预测未来的市场,要早市场一步而动。
    今天我也就简单的说这么一点,不容置疑,在各位领导和同事面前,我才疏学浅,但我希望能够为我们榆化集团的发展尽我自己最大的努力。假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”第一,摆正位置;第二,加强学习,提高素质;第三,扎实工作,锐意进取!
    谢谢大家!
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