| 标题 | qc质量管理工作总结 |
| 范文 | 工作总结职责一：qc组长工作职责 部门组长：是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果负责的人。 1、全面负责组内工作安排和人员管理，协调相关部门关系，积极做好人员调配工作，及时与上级领导沟通。 2、熟悉了解各个产品质量标准，负责主持组内会议，安排QC工作，并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。 3、负责对查验的大货不合格产品，进行相关数据记录，并告知其责任部门，跟踪处理，确认改善效果。对于重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生产，及时上报，并跟踪处理。 4、对QC现场进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导QC检查方法标准。 5、对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。 6、负责组织对客户投诉进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织进行改善确认。 7、整理、汇总日常相关数据，按厂规定，按时上交相关报表。 8、做好部门现场安全管理工作，保持通道畅通、用电安全、操作安全等工作。 9、服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。 职责二：qc组长工作职责 1.协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。 2.注塑产品样板的确认签发（首件确认需参照客及工程签板）及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况： A首件样板确认签发B正常复制签板 C新产品结构样板送工程部确认签板 D特殊产品（如瑞士产品）需送业务人员确认签板 3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5PCS(次/4小时),必要时试喷油再确认。 4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪，协同相关部门沟通直至改善OK为止。 5.每天需认真查看当班相关资料（如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料），依据《注塑机位排单表》督促白班QC找出晚班需转机产品的样板，并将重点注意事项填写于白板上。 6.每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项，并监督QC工作情况。 7.对注塑产品样板分类管理。 8.上司安排的其它工作。 职责三：qc组长工作职责 1.对所属员工进行品检知识培训； 2.对品检的测量工具定期进行检测保养； 3.密切关注质量并及时反馈情况； 4.日常的报表、记录上交工作； 5.与车间管理人员沟通协调，确保产品质量。 6.对产品生产过程中检验，以确保产品质量一次检验合格； 7.对来料进行检验以确保原料合格进仓。 |
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