| 标题 | 经典的淘宝店长的职责范文 |
| 范文 | 店长的职责是有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。下面,小编给大家介绍一下关于店长的岗位职责范文5篇,欢迎大家阅读. 店长的职责1 1、维持店内良好的销售业绩; 2、严格控制店内的损耗; 3、维持店内整齐生动的陈列; 4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率; 5、维持商场良好的顾客服务; 6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作; 7、审核店内预算和店内支出。 店长的职责2 (1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 (2)监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 (3)销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 (4)进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。 (5)有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 (6)定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。 (7)传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。 店长的职责3 1、执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩 2、主持每天晨会(严格按晨会标准执行)要求员工对每日必看签字 3、巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题 4、与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。 5、加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系 6、加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人 7、做好营业前的准备工作(产品的准备等)下达公司指令 8、营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行 9、营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放 10、配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理 11、制定本人每周的工作计划以及工作总结 12、收取各部门主管的工作计划以及工作总结 13、负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理 14、定期召开每周一主管会、每月全体员工大会 15、店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作 16、协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工 17、培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理 18、指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识 19、对本店营业额，控制成本，纯利润负全责 20、每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。 21、申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月10号前发放。 店长的职责4 1、对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生)。负完全责任。 2、确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。 3、负责员工及主管的招聘及保留。 4、负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。 5、负责店内全体管理组的发展计划。 6、完成餐厅管理组的排班表。 7、主持主管会议。 8、确保员工福利计划正确执行。 9、执行LSM活动，并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。 10、审核每月所有的餐厅报告，包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。 11、与公司或会计人员复核每月的损益表。 12、根据员工的个人实际情形给予停职或开除。 13、雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。 14、查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。 15、确保餐厅遵守安全操作程序。 16、确保所有投诉都能及时周全地处理。 17、训练餐厅管理人员。 18、主持意见调查与临时座谈会，包括每月员工大会和每日例会。 19、完成管理组的绩效评估。 20、计划、核准并安排时间，以完成员工的绩效考核与薪资考核。 21、负责店内新产品的推出与新程序的执行。 22、辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。 23、月底固定资产的盘点。 24、设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。 25、设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。 店长的职责5 1、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量; 2、负责制订淘宝商城店铺网站运营策略计划并执行; 3、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整; 4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 5、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施; 6、负责淘宝商城日常促销活动筹备; 7、配合网络分销及促销活动相关工作协调及策划; 8、淘宝商城店铺装修与后台管理; 8、负责淘宝商城售后服务; 9、负责淘宝商城的争议处理; 10、产品网络渠道定位、定价及市场调查; 11、上级交付的临时性工作任务。 |
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