| 标题 | 岭南师范学院2017年本科插班生《企业战略管理》专业课考试大纲 |
| 内容 | 一、考试性质 普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。岭南师范学院根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插本生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。 二、考试内容及要求 (一)战略管理概论 1.战略管理的性质：战略管理理论的演进过程、战略管理的概念和特点。 2.战略管理过程：战略管理过程、战略管理系统、战略管理者的相关概念。 3.战略管理中的重要概念。 (二)战略分析中的企业外部环境分析 1.企业外部环境的分类及特点：以PEST的角度进行宏观环境因素的分析;了解波特的5种竞争力模型进行产业竞争性分析;产业内部结构的分析—战略集团。 2.竞争对手的分析及市场信号的辨识。 (三)战略分析中的企业内部环境分析 1.企业资源与企业能力：企业的核心能力、企业内部条件分析的方法。 2.环境、能力、战略的如何相匹配。 (四)企业社会责任与战略目标 1.企业社会责任及企业使命：企业社会责任的含义、企业使命的含义。 2.企业战略目标。 3.危机管理。 (五)公司战略选择 1.稳定发展战略及发展战略：稳定发展战略的含义、发展战略的含义。 2.公司发展战略的发展方式;防御战略;公司业务组合管理;战略选择过程与战略选择实践。 (六)经营单位的竞争战略选择 1.竞争战略：基本竞争战略及混合型战略。不同产业结构下的竞争战略;不同市场竞争地位下的竞争战略;超竞争环境下的竞争战略。 2.竞合战略：竞合战略的概念。价值网;竞合分析方法;竞合战略的实现形式。 3.蓝海战略：蓝海战略的概念和制定方法。 (七)企业国际化战略 1.企业国际化经营的原因及特点;国际化经营的环境因素分析。 2.国际化战略的选择。 3.企业进入国际市场的方式。 4.影响企业进入国际市场方式的因素。 (八)战略与组织结构 1战略与组织结构的关系。 2.组织结构设计的随机制宜理。 3.组织结构类型的选择。 (九)战略领导 1.战略领导力的定义与领导过程;领导与管理的关系;战略领导力的含义及构成要素。 2.领导者能力与战略的匹配：总经理的类型及特点、企业战略与总经理类型匹配、总经理的能力、总经理的行为模式类型及其特点。 3.公司治理：公司治理的内涵及其主题、董事会及其构成、经理层及总经理、总经理的来源及经理人员的奖励激励。 (十)管理战略变革 1.战略变革的本质：战略变革的两种不同观点、战略变革的环境特性。 2.战略变革的过程：抵触变革的一般原因、针对具体变革的抵触原因、管理战略变革的一般模型及管理战略变革的风格。 3.战略变革的手段。 4.领导战略变革。 三、考试形式及试卷结构 企业战略管理课程的考试为综合能力考试，具体规则如下： 1、考试采取闭卷、笔试的方式。 2、考试时间为120分钟，试卷总分为100分。 3、考核范围包括本大纲所规定的知识点及知识点下的知识细目。 4、试卷中对不同能力层次要求的分数比例为：识记占20%，领会占30%，简单应用占30%，综合应用占20%。 5、试卷中试题的难易程度分为：易、较易、较难和难四个等级。每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为2：3：3：2。 四、参考书目 杨锡怀，王江.企业战略管理——理论与案例(第四版).北京：高等教育出版社，2016 五、题型示例 一、名词解释 1.战略管理 二、单项选择题(请从备选答案中选择一个符合题目要求的答案填入括号内，选错或未选均不得分。) 1.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。 A核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法 三、多项选择题(下列每小题中至少有两个答案是符合题目要求的，请准确选出全部正确的答案，多选、少选、错选、不选均不得分) 1、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()。 A.政治环境分析 B.经济环境分析 C.社会环境分析 D.自然环境分析 四、简答题 1.简述波特的行业竞争结构理论? 五、论述题 1、分析差别化战略的优弱点及其易犯的错误? 六、案例分析题 1.案例：20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了l0%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 请回答下面问题:根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 |
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