| 标题 | 房地产前期部工作总结 |
| 内容 | 房地产公司前期项目部工作总结 20xx年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，前有未来，展望的意思，期有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。 随着时间的流逝，20xx年即将过去。在本着学习、锻炼和提高的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作： 一、 中心小区开发项目： 1、 房屋销售合同网上备案开户手续 2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明 3、 项目户籍备案手续 4、 自来水外网施工图及手续办理 5、 面积实测手续办理 6、 小区排水许可证办理 7、 消防验收网上备案 8、 节能竣工验收备案 9、 防雷工程合格证办理 10、 人防工程验收 11、 开发项目手册二次核验 二、 东城人家开发项目 1、办理廉租房易地建设费缓交手续 2、建设用地规划许可证的办理 3、总平图一次方案的报审 4、总平图二次方案的报审、联审 5、交警分局办理项目车位审批 三、其它工作 1、开发公司每月考勤的汇总 2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检 3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作 4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料 5、领导安排的其它工作 前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 当然人无完人，金无足赤，在工作中也有不足之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次，对相关专业知识的认知不足;第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处 经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。 在20xx年的工作中，本人将严格遵循团结协作、加强个人修养、提高业务水平的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献! 2011年房地产部门工作总结 紧张忙碌的2011年即将过去。今年，前期部全员总的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结2011年度各项工作的原则，和为了更好地开展2011年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下: 一、2011年全年主要工作完成情况。 （一）春华秋实。从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了仁和·宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二·二期15—27号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果1—3和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续；完成了仁和宜居6—7号、10号、22—23号住宅楼补办规划的手续；完成了仁和·宁远郡项目总体规划审批手续和部分前期手续；完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作；完成了 “红苹果”项目环保验收及规划认证手续；完成了在建项目中二毛综合楼、青苹果1—14#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。 （二）今年尚未完成的工作。仁和·宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居25#商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。 （一）前期工作，重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间非常有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也确实给我们带来了极大的动力，促使我们及时调整工作思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑、勤跑，积极催办。同时，提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。做到每周有计划，每天有落实。一年来，前期部共办理大小项手续400多项，为完成目标任务做了实实在在的工作。 (二)加强内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，前期部全员达成一个共识：既以完成目标任务为最终目的。因此，我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基础上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极配合，建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时，加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下，我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，起到了事半功倍的作用。 房地产公司前期人员年度个人工作总结 一、本年度主要工作业绩: 本人于年初接到公司领导的调令后，3月8日到常州公司报到，在无居所、无办公地、无任何资源的情况下，独自一个人在最短的时间内完成了常州公司的组建、人员招聘和前期报建工作。常州公司组建完成后，为提升员工满意度，多次组织员工集体活动，为提升公司文化、增进企业凝聚力做了一定的努力；在政策、规划条件和公司需求相互冲突的情况下，能不遗余力地与政府沟通，最后解决问题，完成了公司领导下达的指令；同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助，并取得了良好的效果。对11年度的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。这一年的工作自我认可，尽心尽力，进步明显，成绩明显。 1、在最短的时间内完成常州公司的组建（含增资）、办公房的租赁装修和人员招聘。 2、在非常困难的情况下解决了层高问题（突破3米的规范限制） 3、解决了2#、3#地块日照分析规范与土地规划条件之间的矛盾冲突 4、带领所在团队报建口、客服口积极与政府各相关部门做好沟通协调，按二级计划完成了各时期的报建工作，提前获得《预售许可证》 5、完成前期报建资料的汇编（一期电子版），为日后工作的连续性提供了保障 6、协助成本部完成总包邀请招标的审批工作 7、做好与政府各部门、领导的关系建立，拓展外部资源 8、持续做好员工满意度建设，组织了户外拓展、中秋和端午慰问、看电影、咖啡时间、员工健身、健康检查等活动，成功完成华东区常州徒步的后勤保障工作 9、积极与工程、营销、物业公司配合，做好品牌馆、售楼处的检查和周报，促进公司品牌建设 10、配合做好常州物业分公司的建立和日常工作 11、联合香港中华商会组织项目推介活动 12、积极寻找土地资源信息，为常州公司的发展和壮大做前期准备 13、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务 二、存在问题： 1、投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题 2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。 3、个性过于明显，与个别人的沟通方式简单 三、改进措施 1、提升个人专业知识能力，增强外拓能力和知识水平，创造性地开展工作 2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增强沟通水平和沟通力 四、2012年工作思考 1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，协助营销做好品牌落地工作 2、关注土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取获取一块土地（勾地），为常州公司的发展打好基础 3、重视客户口的工作，采取多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建设放在首位 4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通交流，提高员工满意度 5、对在建项目进行有效跟踪，把准备工作做在前面，使项目建设健康进行 6、在条件许可的情况下，参预并学习营销知识，提升个人营销能力，为常州公司的建设做一定的贡献 7、加强公司和部门建设，做好人力资源的储备和后备人才的培养 |
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