| 标题 | 退二线领导工作总结 |
| 内容 | 在线网校：>>>点击进入<<< 网校授课：>>>点击进入<<< 考试书库：>>>点击进入<<< 网校以及考试书库开发及拥有课件范围涉及公务员/财会类/学历类/建筑工程类 等9大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清3D电子书考试用书。 退二线个人工作总结（第一篇） 深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干部队伍建设，县组织部、县委党校认真按照“大规模培训干部，大幅度提高素质”的要求，于6月22日——6月25日首次组织了2012年退二线领导干部培训班。 一、基本情况 本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有开创性，极具针对性。全县共83人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训过程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反腐-败斗争的形势》、《回顾与展望我县工业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导干部管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论和为期三天的外出考察活动。此外，学员们还在培训期间参加了为期半天的军事训练，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。 二、本次培训班的主要做法和收获 一是领导高度重视，精心组织安排。今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部门意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。此外，组织部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周密细致的安排，确保了本次培训班的顺利举办。 二是立足班级实际，注重培训实效。就当前我县县情来看，全县经济发展尤其是工业经济进入大发展阶段，推进“两区”建设的任务十分艰巨，发展难题亟待破解，合力仍需进一步增强。就退二线领导干部队伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚力量长期处于工作的最前沿，兼具“指挥员”和“战斗员”双重角色，政治敏锐性和组织协调能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现问题、处理问题和解决问题，大多数都具有一定的影响力。他们虽然已从领导岗位退下来，但是仍是干部队伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举办，意义重大。但另一方面由于退二线领导干部大部分年龄处于50—55岁，其身体状况是保证其工作的革命之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情分析、保健养生等方面设置了课程，并组织了学员到上海世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，达到预期效果，得到了组织部门和学员的好评。 三是学员认识到位，提升综合修养。学员一致认为，我校举办此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走形式、走过场，按照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。对提高理论修养和思想认识，关注身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反腐-败斗争形势、回顾和展望我县工业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深刻的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家踊跃发言，结合部门乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种问题的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部提高政治理论修养，进一步了解县情，关注时事，注重身心健康有积极的作用，达到了学习理论，研讨问题，提高素质和科学决策能力的目的。 四是学员集思广益，搭建沟通桥梁。退二线领导干部培训班的开设开创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班过程中，学校通过组织就当前退二线领导干部管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议组织智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监督员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用自身丰富的工作经历和人力资源为推进我县“两区”建设发挥余热作用。在组织管理方面，针对当前我县在退二线领导干部组织管理上存在的经济、政治待遇不公，组织关心不够，工作强度差异等问题，提出了建立相关统一管理机制，确保退二线领导干部待遇公平等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和组织部门的沟通桥梁，为县委领导和组织部门加强退二线领导干部管理破解了难题。 当然，在此次办班过程中，也存在一些问题，如课程设置还需合理安排、外出考察服务衔接问题还需改善，等等，在今后的办班过程中有待完善。 退居二线人员工作总结（第二篇） 聊城供电公司退居二线人员管理暂行规定 第一条 为了规范和加强聊城供电公司（以下简称“市 公司” ）退居二线人员（以下简称“二线人员” ）的管理，维 护公司合法利益和正常工作秩序，制定本规定。 第二条 本规定适用于聊城供电公司由人事部直接管理 的副科级及以上中层干部和各县供电公司（以下简称县公 司）领导班子成员。 第三条 二线人员的职务名称为：1、处级干部：正、 副处级调研员；2、科级干部：正、副科级协理员。 第四条 二线人员的任职年龄按下列标准执行：1、科 级一般男年满 55 周岁，女年满 50（市公司现行 53）周岁。 2、担任助理、副总师的中层干部在第 1 条规定的年龄上可 延长一年。 县公司领导班子正职男年满 55 周岁、 3、 女年满？ 周岁，副职男年满 53 周岁、女年满 50 周岁。 4、市公司担 任副科级及以上中层干部，男同志年满 53 周岁、女同志年 满 48（市公司现行 50）周岁,可根据个人实际情况，由本人 提出申请，经公司党委批准后也可任协理员。 5、县公司领 导班子正职男年满 53 周岁、女年满 50 周岁，副职男年满 51 周岁、女年满 48 周岁，也可根据个人实际情况，由本人提 出申请，经市公司党委批准后任协理员。 第五条 二线人员的主要职责是： 1、参与企业重大问 题的讨论、研究； 2、按组织要求，围绕企业发展、改革、 稳定的重大问题，开展调查研究，提交调研报告和议案； 3、 运用领导和管理经验， 发挥专业优势， 完成组织交办的工作； 4、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才 的培养。 第六条 二线人员应履行下列义务： 1、维护公司合法 权益，保守公司秘密； 2、遵守公司规章制度，接受监督考 核； 3、不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司 的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业 务； 4、未经批准，不得在外兼职； 5、履行职责需要的其他 义务。 第七条 制定二线人员考核制度，由各级人力资源部负 责二线人员日常管理。考核内容主要涉及： 1、思想政治表 现、工作作风； 2、履行岗位职责，发挥作用情况，出勤情 况； 3、遵纪守法，廉洁自律情况。 第八条 二线人员的待遇： 1、行政及政治待遇：退居 二线人员不属于部门领导班子成员，可根据会议通知列席参 加部门班子会议及公司有关会议。 2、经济待遇：退居二线 后，原岗位工资级别及奖金系数不变。 第九条 根据工作需要，成立协会组织，二线人员统一 办公，集中管理。 第十条 二线人员要认真履行各项工作职责和义务，严 格执行考勤制度。 第十一条 人力资源部每年对二线人员进行一次全面考 评，由公司领导、部门领导、部门职员进行考评，考核情况 与其薪酬待遇等挂钩。 第十二条 建立健全二线人员任职回避、个人重大事项 请示报告、请假、体检、出国（境）和辞职等方面的管理制 度。 第十三条 主要负责同志改任协理员时，按照干部管理 要求,应进行离任审计。 第十四条 二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职 务：1、不能履行本规定中的职责和义务。2、经组织考核认 定不适宜继续任职。3、因工作需要、身体健康等其他原因， 需要解聘职务。 第十五条 各单位应为二线人员提供必要的工作条件， 各单位主要负责人和主管部门负责人要高度重视对二线人 员的管理，关心二线人员的工作和生活，使二线人员充分发 挥作用。 第十六条 休手续。 第十七条 第十八条 本规定由市公司人力资源部监督执行。 本规定自发布之日起施行。 二线人员到达法定退休年龄，应及时办理退 退居二线人员工作总结（第三篇） 2014 年工作总结 胜利的 2014 年即将过去，回顾一年来的工作历 程，自己在总监理工程师的领导下，工作服从调动与 分配。在艰苦的工作环境任劳任怨，从不计较个人得 失，遵守本公司的规章制度，不迟到不早退，按时上 下班，有事向总监请假，维护国家的荣誉和利益，按 照守法、诚信、公正、科学的准则积业，从不接收被 监理单位任何礼金。 在工作中认真学习国家有关对工程的监理规范， 努力学习专业技术和监理知识，不断提高自己的监理 水平。对承包单位在施工过程中发现的质量问题及时 指出，要求立即改正，把施工质量中不规范质量问题 消灭在萌芽之中。对工作中的重要部位、重要工序要 进行旁站工作，并认真的做好旁站记录。对工程中所 需用的各种材料严格把关，并按程序进行抽查取样， 复检合格后，才允许使用在工程部位。 在生活中，团结同志与甲方和施工方搞好人际关 系， 维护本公司的监理形象，公平公正处理各项事议。 在过去的一年中， 自己在工作中做出了一些成绩， 但离公司的要求差的太远， 今后要在工作中不断学习，提高自己的业务水平，遵守监理的工作纪律和职业道 德与规章制度。更要熟练掌握监理的各种知识，不断 的学习，使我监理公司在社会中更创辉煌品牌。最后 祝我监理公司在监理行业中健康发展更上一个新台阶。 金苑监理第九项目部 张 小 有 2014 年 12 月 20 日 金苑工程监理公司第九项目部 2014 年度工作总结 根据公司 2014 年度监理工作总结的通知要求，现将我项目部 2014 年度工作总结如下： 一、基本情况 本项目部今年在盐湖医院五月份竣工后，今年只有御沁 园工地。现有人员 4 人：其中土建 3 人，安装 1 人。人员出 勤、专业培训参加人数 1 人，即李茹茹参加省组织的造价员 网络教育一次。项目部业务学习情况良好，每人坚持每周学 习心得一篇，始终为一能够坚持。 二、工程基本概况 御沁园今年新开 22#—24#楼， 年初基础开始施工至十一 月底主体全部封顶，二次结构施工月前己完成 60%，结构形 式全部为剪力墙结构：其中 22#楼 16 层，23#楼 12 层，24# 楼 16 层；面积：22#楼 29243 ㎡,23#楼 12095 ㎡,24#楼 7552 ㎡；目前形象进度：22#楼内部二次结构已完成 8 层，23#楼 内抹灰已完至 10 层，24#楼二次结构基本完成，内抹灰未开 始，工地进展顺利无任何问题。 三、监理费收缴情况 今年收去年书香花庭监理费一期二期尾数款其计 8680 元，收盐湖医院延期监理费 7 万元，收御沁园监理费 15 万 元，共 228680 元。现御沁园工地合同至 2014 年 11 月 30 日 三期工程完成：其中一期价 5 万元，二期价 355253 元，三 期 244458 元， 共 649711 万， 已收取 47 万元， 未收取 17.9711 万元。 四、一年来监理业绩经验，业主的评价和建议 今年新开面积 5 万余平米，三幢高层建筑在人员不足的 情况下，按施工进度计划圆满的完成了主体施工进度，工地 未发生一起质量安全事故， 受到了业主的好评。 主要经验是： ①认真开好监理例会，写好监理会议记要，针对业主对监理 的作用存在质疑的情况。重点在监理例会上从工程微观角度 上强调了微观管理的作用，用微观来控制宏观用监理理论来 指导工程监理实践。并做好会议主要内容，尤其是理论方面 的论述，使业主从微观角度上对监理有一个新的认知。②认 真把关一丝不苟，监好关键工序、关键部位。在监理把关中 工地总监代表张小有同志认真负责一丝不苟，不怕苦、不怕 累，对每一个关键部位、关键工序都有检查，认真把好平行 检查关，受到了甲方领导一致好评。③加强学习提高监理业 务水平，我们强调学习不仅要学好监理规范，更重要的是学 好专业理论基础知识，打牢监理的工作依据，用业务水平的 提高来赢的施工方对监理的尊重。 四、明年工作打算及对公司发展的合理化建议 明年在完成御沁园工程的基础上再增加一个项目，对公 司合理化建议另定一文。 我对总监责任制的理解 总监是监理公司的对外窗口，是各施工责任主体的交流 平台，是项目部的灵魂，是项目部各成员的主心骨，总之总 监的责任重于泰山，总监的作用不可小视。如何培养造就总 监团队是监理公司决策层的首要任务，总监团队的素质、技 术水平、沟通能力体现出一个监理公司的资质水平，甲级监 理公司应具有甲级水平的总监团队，如果不具备这样的水 平，监理公司的信誉为度，将会大打折扣，如何做到这一关 呢？本人根据多年的实践 浅谈一点个人看法和建议。 一、公司决策层要加强和重视公司总监团队的顶层设 计。 我公司有过十五年的辉煌，是否能够走过五十年的辉 煌，关键在对总监团队的提升和设计，公司十五年的成就， 无不反映出总监团队的辉煌，回想公司十五年来总监团队的 知识层面、工作经验、协调能力、综合素质无不对我们有一 个明显的警示。 从知识层面上说，本科毕业占绝大多数，从工作资历上 来说大多从领导岗位上退下，从工作经验上来说，多数来自 于施工管理第一线，有着丰富的实践经验，这样的总监团队 作为公司的对外窗口，完全有能力完成公司交给的各项任 务，也完全能够取得甲方的信任，也完全能够受到各方的尊 重，因此公司赢得十五年来的辉煌发展总监团队的功劳功不 可漠，但随着时间的推移，这些人要逐步退下来，如何培养 提升总监团队我有如下建议： 1 总监团队设计为老中青之结合的层次，即总监团队不要断 层，过去公司在这方面重视不够，尤其是对总监队伍的知识 层面注意不够，特别是专业知识层面很少顾及，而注重的最 多的是监理证件，固然监理证件重要，介作为总监团队成员 来说，社会上多数关注的总监的实际理论水平，工作水平， 因此建议领导多吸纳受过较多教育的专业人才，对有培养前 途的高级人才要有优厚待遇， 特殊对待， 争取留住这些人才， 作为总监团队的后备力量。 2 重视搜集吸纳现有退居二线的管理人才，迅速提升知识适 应监理工作，重点是总监团队，其监理知识使其社会上各施 工企业，每年都有一些管理人员退居二线，这些人具有许多 优势， 注重掌握这些人员的休息， 鼓动这些人充实监理队伍， 这条途径比吸纳新参加工作的大专毕业生更切合监理工作 的实际，作为监理公司要吸纳优秀大专毕业生困难较大，一 是工作性质，二是工资待遇很难适应满足这些人员的要求。 3 加强总监团队的理论学习，特别是专业理论基础知识的学 习，积极培养的总监人才，走向新发展道路。 总监的主要工作是对工程建设过程中的微观管理缺乏理论 知识很难适应总监工作的要求，现在对总监知识面的培训， 多为监理理论方面的培训，很少顾及专业理论方面的培训， 而监理理论是建立在专业理论之上，缺乏专业理论知识，掌 握再多的监理理论知识只能是无水之源，无本之木，在实际 工作中只能是摆摆花架子，发挥不了多大作用，难以在社会 上对监理企业发出了不影响。 我们说总监是监理公司的窗口，而这些不同的影响多数是从 监理窗口发出的，也就是说总监团队这人窗口出了问题，不 是形象不佳就是是知识匮乏，沟通能力太差，没有达到社会 上对我们监理企业的期望值，因此加强这方面的培训是十分 必要，实上我们总监团队的高历、经历、知识面深度广度， 都存在严重的不足，这是打造监理企业新的升级版的严重屏 障，如何克服打开这个屏障，是监理企业决策者当务之急， 应该深思熟虑， 要有发展的前瞻性， 要明确工作的重中之重， 否则只能是头痛治痛，首于应对，缺乏公司发展后劲，不足， 逐渐会走向市场萎缩，企业衰败，出现我们都不愿看到的局 面。 金苑监理第九项目部 薛 志 针 2014 年 12 月 20 日 |
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