| 标题 | 维修队工作总结 |
| 内容 | 【第一篇】：维修队2006工作总结，维修队工作总结 为油气生产保驾护航——维修队二 OO 六年工作总结维 修 队 二 OO 六年十二月 2006 年，是南方分公司进行深化完善内部分配制度改革的一年， 乘着改革的东风， 维修队以党的十六大精神为指针， “自觉加压、 发扬 主动进取，坚韧步跋、开拓创新”的精神，以提高队伍战斗力，提高 工作效率和质量， 紧紧围绕公司年度生产经营任务和“十一五”发展 目标，坚持以人为本，有所为，有所不为，以安全生产为中心，以成 本预算管理为重点，以带好队伍为核心，提升维修队经营管理水平。 全面完成生产任务为目标，开创工作新局面。生产经营方面， 变动 费用控制在 18 万元内，比预算结约 7.85 万元，内部创收 28 万元， 完成经营承包指标。安全环保工作方面， 无任何安全责任事故发生。 井下作业无污染作业率 98﹪以上，全年无较大以上污染事故发生， 新区施工无污染事故、生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万 元。 一、2006 年工作回顾 2006 、鼓劲、顺气、抓实， （一） 鼓劲、顺气、抓实，出色完成各项生产任务 、鼓劲 维修和试油合并后，维修队职工人数一下子由原来的 19 人升至 35 人，工作任务增加了一倍以上，尽管员工在心理上，经历了年初 岗位竞聘改革的冲击，但在维修队党支部的正确宣传引导下，全体职 工个个满怀信心，摒弃个人利益得失，克服种种困难，在各自的岗位 上为公司天然气生产努力工作。在队领导的精心组织下，在全体职工 的顽强拼搏下，维修队出色完成了各项生产任务，全年平稳供气，民 用气管线故障率比去年下降了 40%，安全指标得到提高，修井作业 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井产能建设一座，措施井工艺 流程改造 45 次，上井服务 1400 多人次，有力为气田稳产增效提供后 勤服务保障。维修队的广大职工急生产所急，常常早出晚归，早一天 完成施工，就能为油气生产争取早一天的主动权。在宝 1 井转宝 3 井 下电潜泵排水采气修井施工中，从作业车的搬迁、井架安装、起电潜 泵，下电潜泵到井口流程安装，连续作业，两支队伍无缝衔接，用了 不到 7 天时间完成两口井修井和流程改造 。太 4 井、太 10 井、旺 6 井……等气井井口流程安装，宝 1 井、太 25 井抽油机安装……，全 部气田安装维修工作都如期完成，没有拉下一项。人员虽少了，但信 心更足，力量更大，工作任务完成更出色。 （二） 制定新的管理制度，促进各项工作协调发展 、制定新的管理制度， 、制定新的管理制度 自试油作业队和维修队合并后， 原试油作业这一路的工作划归维 修队管理，这样维修队不仅要负责气田的修井和试油作业，而且负责 气田的设备流程安装、机加工、修理、电路维护等工作，队伍结构和 管理结构都发生了很大变化。维修队是后勤辅助单位，但各路工作与 公司生产息息相关，保气田维护就是保油气生产，为了尽快把原结构 松散的队伍形成战斗力，维修队迅速制定新的工作思路和措施，一是 加强生产管理程序和职责建设，修订和完善了各项管理制度，制订了 从《维修队管理制度》《维修队队设备管理办法》《维修队安全环保 、 、 管理制度》《维修队安全保卫制度》等，划分了工作职责，使生产管 、 理工作有章可循，二是加强了日常生产体系管理，积极完成各项施工 任务， 根据生产作业计划， 精心安排， 周密布置， 按时完成工作任务， 小事不过日，大事不过周，有效推动了各路工作。系统化、制度化的 管理，迅速把队伍整合起来，今年，维修队克服了人员少，任务重的 困难，顺利完成了气田的修井维护挖潜作业、采气设备安装维修和流 程整改等重要工作，有力支援了天然气生产。 、狠抓安全制度落实， （三） 狠抓安全制度落实，确保全年安全生产 、狠抓安全制度落实 “安全第一，预防为主”是维修队一直坚持的指导方针，机电队 的工作， 不是与电、 运动机械打交道， 就是与高压、 高空作业打交道， 容不得有一点的疏忽。 一年来，维修队认真贯彻集团公司、南方分公司和公司安全生产 工作精神，结合本队特点，首先完善了安全生产规章制度，实行了安 全生产派工单制、认真做好“一井一预案” ，加强修井试油作业关键 工序的安全监控。杜绝井喷、井下落物、高空坠落等责任事故发生。 制定了维修队事故应急预案，防止人身伤害十大守则。二是完成重组 后的三标建设，增设班组安全员，完善安全管理网络。三是狠抓安全 制度的落实和班组“三标”管理，采取“三不”检查方式检查，即不 定时、不定点、不提前通知，施工作业实行“两到位一落实” ，即安 全方案到位、安全监督员到位，安全措施落实，以严检查严考核手段 来促进安全制度的落实，强化职工安全意识。四是加强了试油工、管 工、焊工操作人员的技能培训，由于重组后各工种人员都作了重新调 配，技能素质参差不齐，技能培训显得尤为重要，全年进行试油技术 培训 60 人次，焊工技术培训 30 多人次，考试合格率达 95%，整体提 高了职工技能素质。 五是加强民用气安全管理， 每半年巡管检查一次， 整改一批锈蚀严重气管线，检修一批调压箱，大大减少了管线锈蚀穿 孔故障，给矿区居民一个安全清洁环境。六是开展了周一安全活动， 对职工进行经常性安全教育，组织、监督班组安全活动，提高了职工 安全意识，增强防范能力。 （四） 重视技术技能大赛，抓职工培训学习，提高职工的技术 、重视技术技能大赛 抓职工培训学习， 重视技术技能大赛， 技能水平 一是维修队成立技术比武领导小组，组织职工技术学习、培训和 岗位练兵。二是加大宣传动员力度。引导员工树立知识就是财富，岗 位靠竞争，竞争靠技能的新观念，提高队伍的技术技能，创新能力以 及整体综合素质，在全队兴起学知识、学技术、练本领的岗位练兵、 技术技能比赛热潮。 三是因地制宜、 见缝插针开展培训。 教材到手后， 一边安排职工们利用业余时间自学，一边联系培训教师组织集中辅 导。由于焊工比武项目之一的氩弧焊和向下焊没有设备，也没有指导 老师。多方联系从赤天化请来了老师和租来焊机，进行了为期 10 天 的理论和实际操作培训。井下作业工的培训是利用施工间隙，安排技 术员熊勇给大家做集中辅导，带领大家学习。临到考试了，公司调整 施工时间， 硬是挤出了两天时间， 从采气队请来原修井队队长田长春， 拉通教材讲了两天。6 月 13 日的初赛成绩出来了。队上分析成绩， 总结成败经验教训。今后，将采取措施，培养职工学习兴趣、学习自 觉性，完善绩效考核制度。、 （五） 强化经营管理 在全面完成各项生产任务的同时， 我队在生产努力做到了大力挖 潜内部潜力，加强材料管理和材料的合理使用，在职工中大力宣传节 约一方水，节约一滴油，节约一度电的勤俭为公，勤俭为已的良好传 统美德，杜绝了浪费，提高了全员的主人翁责任感，为全年生产经营 成本的有效控制， 效益的提高奠定了良好的基础。 树立起了降本增效， 增收节支的良好经营意识。加强企业管理工作，执行企业内部各类标 准，强化各类消耗定额管理。 落实内部经济责任制，健全各种指标 分解的成效。今年维修队的节能工作卓有成效，全年生产动力用电控 制在2000度，比公司下达的用电指标节约16.7%。加工各种零件1970 件，有力地支持了公司的油气生产。 、作风树人,技术立岗, 、超 （六） 作风树人,技术立岗,“比、学、赶、 超”蔚然成风 、作风树人 、 一支队伍要保持旺盛的战斗力，必然要有良好的作风。维修队以 “争创活动” 为载体， 在队伍培养方面树起了 “作风树人， 技术立岗” 的旗帜，使职工形成认真负责的工作态度和艰苦奋斗的工作作风，对 工作有高度的责任感和使命感，技能上形成“比、学、赶、超 ”的 良好氛围，在职工中掀起了争学技术、学业务，比工作质量热潮，造 就了一支高素质的队伍，战斗力强的队伍。 今年，维修队不仅修井作业任务重，设备安装维修、流程整改等 工作也繁多，而且时间紧，任务重，许多同志常常连续十多天大强度 工作而得不到休息， 但凭着对工作的使命感， 每次都体现出战无不胜， 攻无不克的气势，3 月份在宝 3 井下电潜泵作业过程中，为了一次性 将电潜泵下入井中，全体员工从早上 8 点一直工作到次日凌晨 7 点， 连续 24 小时，没有片刻休息，天上又下着雨，在寒风中大家都瑟瑟 发抖，但仍以饱满的热情工作到最后，确保了电潜泵的提前运行。4 月在太 4 井的试下电潜泵施工中，更换作业车滚筒离合器的控制阀 件，大班甘立带领大家钻进了烈日烤烫的作业车腹中，连续工作 4 个 小时，保证了作业车的正常运行。太 10 井老井挖潜施工中，象付司 钻赵传兵带病上班、职工杨秀平身兼多职，既要保证作业机、发电机 的正常运转，又要顶替钻工干起下钻的工作，充分体现了一岗多能的 现代石油人精神，这样的事例还有很多，正因为有了广大职工的顽强 拚搏，才有了在太 10 井，取得该井日产气 1.4 万多方的辉煌业绩。 他们以自己的敬业精神，为公司的生产尽最大的努力。有的同志说 “每完成一项任务，心里就有为生产做了一分贡献的自豪” 。 二、存在问题 一年来，我们以公司生存和发展大局为重，努力工作，并取得了 一定成绩，但我们也应看到工作中存在的不足，主要表现在 1、技术培训的力度不够，对职工要求不够高，今后要按照高级 工的要求来对职工进行培训，以适应的时代发展;职工的市场意识和 效益观念不很强，工作中得过且过的思想仍然存在。 2、虽然已经制定了各种管理制度，但是其中还有许多不切实际 的地方和需要来心耐心解释的问题，有待今后工作中逐步完善和磨 合。 3、由于设备、人员素质、队伍资质问题，队伍纳入市场难度较 大，虽然表面上我们提到如何提高队伍素质、怎样进行资质建设，但 是大部分人员都属于应付性的，没有主动性和紧迫性，需要队领导进 一步理清思路，领导全队人员进行队伍建设和标准化建设，才有能力 和信心进入市场。 4、三大车间“三标”工作有待进一步完善，规范化管理，促进 全队各项工作的协调发展。 维修队工作打算 三、2007 年维修队工作打算 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，继续深入学习十 六大精神，认清形势，转变观念，振奋精神，统一思想，强化生产、 技术、节能和经营管理，踏踏实实做好维修试油工作，为实现公司生 产经营指标，控制动力费用，扭亏为盈总目标而奋斗。 办厂宗旨是：以人为本，健全制度，规范要求，精细管理。 (二)工作目标和理念 工作目标和理念 紧紧围绕 2007 年度公司天然气工业产量为生产目标。以安全生 产为对象，从管理入手，逐项安排生产落实到位，确保年度公司天然 气产量目标的实现。 1、经营管理目标 控制好变动费用，内部创收 28 万元。 2、安全环保工作目标 无任何安全责任事故发生。井下作业无污染作业率 98﹪以 上，全年无较大以上污染事故发生，新区施工无污染事故、 生态破坏事件发生。事故经济损失小于 1.5 万元。 3、完善规章制度，改变队伍形象。 4、提倡“没有借口，细节决定成败，制度无情，管理有情，管 理是严肃的爱”工作理念。 (三)主要工作 转变思想观念，加大改革力度，强化基础管理，推进科技进步， 努力降低动力费用，打好“节能增效”攻坚战，具体工作安排如下 1、积极完成各项施工任务，根据生产作业计划，精心安排，周 密布置，按时完成工作任务，小事不过日，大事不过周。 2、组织开好生产碰头会，解决并协调生产中出现的问题，并安 排部署好下周工作，及人员安排、组织、协调以及材料准备等工作。 3、大力实施 HSE 安全管理体系中的相关制度，努力提高员工的安 全防范意识，杜绝任何违章指挥、违章操作，做强试油作业中 HSE 管 理工作。 4、加强成本控制、实行班组核算。 5、加强领导班子建设，形成一个团结互助、有威信、起带头作用 的领导班子;加强员工队伍建设，利用绩效考核调动员工的工作积极 性和主动性，利用技能培训提高员工操作素质，利用思想政治工作和 有益的活动使员工队伍成为严肃活泼、健康向上生力军。 6、继续完善各项管理制度，修改制度中不切实际的地方，向员工 解释制度中的疑难问题，用制度来管人。 7、进一步搞好综合治理工作，理顺内部关系，堵塞漏洞，加大 对民用气收费力度，但难度很大，困难很多，其酸甜苦辣只有收费员 清楚。 8、.加强岗位练兵，开展你追我赶学技术的高潮，在年初就制定 出职工培训计划，使职工学有内容，重点突出，与实际相结合的“双 学双比” 活动， 针对本队开展好 “人人出手过得硬， 项项工程争全优” 的技能竞赛。采取队、班组、个人集中分散的办法，定期利用每周一 下午进行分专业的集中培训，班组每月利用 4 次开展反事故演习，个 人开展多形式地预想事故演习，做到制度化、经常化、规范化。 以上是我们强化企业内部管理，降本增效，推进气田事业发展的 一些做法和思路，2007 年我们继续贯彻执行石化集团股份公司、南 方分公司的指示和公司要求，团结一致、奋力拼搏、开拓进取、扎实 工作、打好节能增效攻坚战，为赤水气田做出积极的贡献。 【第二篇】：综合维修队2012年上半年工作总结，维修队工作总结 2012 年上半年工作总结 今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”“基层组织建设 、 年”“双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建 、 设、加强 HSE 岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度 工作的关键环节。本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以 主题活动的深入开展引领队伍发展。 一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队 （一）加强班子建设，提高党支部战斗力。 首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民 主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。其次从强化制 度入手加强班子建设，规范、完善《集体议事制度》《干部问责制》《干部承 、 、 诺制》等各项管理制度。第三，积极发挥党员干部模范带头作用。做到义务奉 献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的 担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头 冲。党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大 家庭”来。第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出 群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。今年，我队预备 党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调 度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。这些优秀人员的涌现， 既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众 面前树立了公信力和向心力。目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。 在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组 织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检 查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。 2012 年 2 月 4 日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和 管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕， 得到单位领导好评。 目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到 98%。 （二）以人为本，凝聚队伍向心力。 关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子 的管理准则。力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。我们队伤病人 员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都 会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。今年三月份 我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组， 轮班 24 小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。精心组织了各种集体文 体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基 础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支持下，更换了部分空调，配 备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的 床垫和蚊帐。这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一 定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解 和沟通，营造和谐的团队氛围。 二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求 2012 年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力 提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做 到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。 上半年我队共完成各项维修 2902 项，其中暖网处理不热及维修 1228 项，管 修 802 项，其它维修 1871 项。除去做好正常 440 维修工作外，完成的其他重点 工作还有。 1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共处理暖 气不热 135 处；更换暖气片 27 组；更换暖网穿墙管 6 条；处理暖网漏点 93 处， 处理不热拆冲支线力管 19 处。 2、供水保障方面 （1）处理水网漏点 70 处。 （2）组织队干部及管工以劳 动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。 （3）配合供水队对外租 房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。 （4）由于新旧管线串水，组织管 工、电气焊人员对厂区 10 处 DN100 地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了 源水的大量流失。(5)对地热井及二矿水井、地热井维修 8 次。 3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5 月 3 日 由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。 综合维修队为确保该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工 作中出现的各种问题。经过 1 个月的紧张工作，将厂区下水道疏通工作圆满结 束。 4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作，利用两周时 间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。 三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。 为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综合维修队本着 “干 什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分征求员工的意见和建议，积极 探索员工培训的新思路，通过采取“现场观摩”“互动学习”等方式，让员工 、 培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习 理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的学习劲头。 加强“导师带徒”活动。签订导师带徒协议，明确培训目标和责任，互帮 互学，共同提高。徒弟在工余时间，自学基础理论知识，导师随时解疑答惑。 理论学习与现场观摩相结合。改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场， 充分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作要点，让员工更 直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。岗位练兵与现场操作相结合。施 工操作前，兼职教师将岗位练兵的内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确 操作方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干中学。同时采 取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。 通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高了 员工的技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体会到了团队 学习共同提高的快乐。今年队上 6 人参加职业技能鉴定工作，5 人考核合格。目 前，全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。 另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标，采取多种形 式激发职工创新热情，取得良好效果。 建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖励运行机制，将创 新工作纳入日常管理工作中。队上积极推广职工的创新成果，广泛应用于生产 实践中。职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效 率，还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。职工们从中体会到了创 新工作给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发的投入到创新工作中来，一改过 去的老思路，在队上形成了动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。 以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻 关小组，制订创新课题，按计划开展活动。队上为课题的顺利开展提供尽可能 的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会靠上去，仔细了解存在 问题，并积极想办法解决，尽最大能力为职工提供良好的创新环境。 每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现问题，用聪明的头 脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。员工的小革新“带压更换 天然气闸门装置”“PPR 管件减薄器”分别获得2011年管理局技师协会合理化建 、 议二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。成绩的取得激励 了职工的创新热情，促进了全队技术创新工作的开展，为稳步提升维修效率， 提高维修质量奠定了基础。 四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我能安全” 和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。 （一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、HSE 管理作风。在工作中我们 始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在 安全的环境中工作。针对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作 会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训， 我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、 对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制 订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责 和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。 （二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。 按照安全主题活动要求，我队组织召开了活动动员大会，成立了活动领导机构， 从队部到各班组，形成了安全主题活动领导体系。 抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生 自救技能，是开展 HSE 教育培训工作的一项重要内容。本季度，各班组相继开 展了一系列的应急演练活动，见到了成效。如，管工班组织 8 人进行了高处坠 落、触电、消防等突发事件的应急项目演练；电气焊班开展了触电、火灾事故 演练，并邀请了大队安全组进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步 掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大 限度地减少人员伤亡和财产损失。 （三）认真组织开展“我能安全”大讨论。在“我能安全”主题活动中， 我队按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕“为什么我能安全”、“我的 安全责任是什么”等主题展开了一系列讨论。班组分组进行了安全大讨论，并 发动全体员工查找身边存在的事故隐患；管工班从“一个人、一个家庭、一个 企业”的角度进行讨论，明确了必须“学安全、讲安全、懂安全、会安全”的 重要意义；队干部在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与 责任追究规定》等。通过“我要安全”大讨论，使员工树立了“我能安全”、 “责任在我”的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的 需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。 （四）抓好节假日期间安全生产。按照上级要求，我队组织队干部集体讨 论研究，成立了节假日期间应急抢险维修小分队，安排了节假日干部值班表， 做到了有维修现场就有干部带班，特别是 1 月 21 日，队干部杜俊峰在接到二矿 地热井出问题，急需维修的电话后，立即组织抢修小分队 5 名队员，携带维修 设备、材料、工具等赶到现场，仅用了 5 小时安全完成了这次维修任务，使整 个二矿及时恢复了供暖。 节日期间，我们不定时对 440 值班情况进行电话查岗，实地巡视，掌握了 节日维修的值班和安全生产情况。 上半年，我队在各项工作中虽然取得了较好的成绩，但仍存在以下问题 1、个别同志对服务太对和维修环节还存在侥幸淡化心理； 2、部分干部对安全、宣传等工作主体责任意识不强； 3、有的班组带队人员责任心不强，对维修现场现场监督不到位； 4、由于人员紧张和个人生活上的问题，使得班组维修人员产生一定疲惫 心理。 下一步工作中，我队将重点抓好职工思想工作，结合各项主题活动进一步 深入开展，加强家文化建设，稳定职工队伍，搞好维修服务，并抓好职工教育 培训、HSE 管理体系运行，职业卫生管理等工作，实现队伍安全稳定发展，维修 服务水平不断提升。 【第三篇】：检修四队2012年上半年工作总结_图文，维修队工作总结 检修四队 2012 年上半年工作总结时间飞逝，岁月如梭，2012 上半年即将过去，检修四队在机械 维修中心各位领导的正确指导下，紧紧围绕集团公司开展 “全国学 神华、神华怎么办”为主题活动，按照“找差距、抓整改、促提升” 总体要求，对标一流、解决问题、夯实安全基础、实现自我超越，经 过全体成员的共同努力和积极奋斗，保质、保量的完成了中心交给的 各项检修任务；同时也在创新创效、标准化等方面也都取得了长足的 进步，但也有不足，需要我们不断的总结和改进，为打造一支素质过 硬的专业化队伍而奋斗。 检修四队上半年的具体工作总结如下 一、安全工作 回首这半年，我区队在安全工作上取得了不错的成绩，上半年无 一起安全生产事故，做到了最大限度的杜绝习惯性违章及“三违”行 为。 首先， 我区队将中心有关安全会议精神指示认真的落实到实际生 产中及灌输到每位员工的思想里， 严格要求每位员工必须时刻保持清 醒的头脑，尤其是对新入企的员工加强安全教育，以“师带徒”的形 式形成安全监管的制度，有效的保证了新入企员工的工作安全。坚决 取缔员工在日常生产检修中的习惯性违章，为此制定了关于对“习惯 性违章人员”的处罚制度，加大对违章作业的监督和处罚力度，坚持 以“安全第一、预防为主”为指导方针。 其次，区队积极提高员工操作技能，规范操作行为，加强安全方 面的知识，利用早晚班时间进行事故案例学习。在不外出检修期间， 实行班前、班中、班后人员确定制度，确保员工人生安全；在外出检 修时，实施检修前查看、检修中监督、检修后的跟踪确保设备及人身 的安全。 在上半年部门组织的安全知识竞赛中，我区队荣获了二等奖。在 以后的工作中，采用各种有效的方法，鼓励每位员工积极参加中心及 公司安排的一些安全知识培训学习，使得自我安全意识提高，杜绝安 全生产事故的发生。在安全方面，区队总结分析安全检修情况、学习 各类安全检修规章制度、反思安全检修中的不良倾向、查找安全检修 薄弱环节、加大对隐患的自检自查、研究并落实安全保证措施。规范 区队安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固检 修人员的安全生产技能、增强检修安全思想意识、提高区队安全检修 基础管理水平。 上半年区队发现隐患 60 条，充分利用本安体系这一平台对发现 的安全隐患进行逐一排查和整改。序 号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 王鹏飞 朱传君 李建波 李利兵 高汉双 张新明 郭小东 合计 发现问 题条数 22 20 9 13 0 0 0 64 隐患 数量 20 20 8 12 0 0 0 60 不安全行 为数量 2 0 1 1 0 0 0 4 隐患 扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 不安全行 为扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 扣分 总数 0 0 0 0 0 0 0 0 二、检修及专业化点检工作完成情况 1、检修工作 截止 2012 年 5 月份我区队共完成外出检修 36 项， 主要对胶带机、 离心泵、刮板机、筛机、破碎机、离心机等设备进行维修、保养、更 换以及机体的操平找正等工作，其中对离心泵、胶带机、筛机、破碎 机的维修总检修量所占比重较大， 所以在今后的要这些设备作重点研 究、细化实施方案、优化检修工序、缩短检修时间、减轻劳动强度、 提高检修效率。 上半年外出检修工作中， 我们也遇到了很多的由于客观因素所造 成的困难，如吊装位置不好、工作空间狭小、现场临时突发性的事故 等，但我区队成员在困难面前决不低头，发扬艰苦奋斗、开拓务实、 争创一流的精神，保质保量的完成各项检修任务，为各厂的正常生产 提供了强有力的保障。 同时在这半年的检修中， 也暴露出一些问题。 如检修人员不细心， 思想麻痹大意，配合不默契等等， “千里之堤，毁于蚁穴” ，在现场反 应出来的问题，我们要及时总结经验教训，查找工作的差距和不足， 狠抓整改和落实，使我们的队伍整体素质等到提升。 上半年我队参与完成的大型计划性检修项目有：1.（1.5）保德 6517 刮板机减速机更换输出轴油封；2.（1.28）上湾洗煤厂 203 筛 机更换入料端第二根横梁；3.（2.3）布尔台 3231、3331 筛机补焊激 振大梁；4.（2.7）布尔台 506 刮板机更换头轮；5.（2.12）上湾 703 胶带机减速器更换油封；6.（2.20）大洗 311 补焊五星轮；7.（6-19） 石圪台 708 胶带机更换减速机 ；8.（3.19）煤制油 1207 破碎机更换 齿板；9.（3.29）韩家村 510 胶带机跑遍调整；10.（4.11）布尔台 厂 3218 泵更换轴承组件、填料盘；12.（4.20）上湾厂 305 分选浅槽 更换底板等等。 2012 年上半年检修四队每月检修次数统计图（截止 5.16）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 一月 二月 三月 四月 五月2012 年上半年各类设备检修统计图设备检修比例分布图8% 8% 16% 3%30%24% 11%胶带机 离心机 振动筛 刮板机 离心泵 破碎机 其他 2、专业化点检 点检任务也是我们工作的重中之重， 只有及时了解设备的运转状 况，才有最佳的方案对将要维修的设备进行有效的作业，才可及时、 高效的完成中心下达的各项检修及抢修任务。 确保设备的正常运转和 各厂的高效生产。 在这半年里， 我区队根据生产办的点检计划安排对所承包的布尔 台选煤厂、乌兰木伦选煤厂、锦界选煤厂的离心机、泵、筛机、主运 胶带机的驱动、钢丝带带面、接头进行系统专业化点检和检测，根据 点检数据的分析对有问题的设备进行逐一的调整和隐患排除， 保证各 选煤厂设备的正常运行，为各厂紧张的生产任务保驾护航。三、区队建设与质量标准化工作开展情况 1、区队建设 我队是一个相对年轻化的区队，因此在工作中主要以培养和锻 炼年轻人为主，检修工作中争取多让年轻人去干，培养年轻员工的业 务技能，无论个人技能还是工作积极性都有很大的提高。在检修过程 中充分利用年轻人较为活跃的思维和聪明才智、集思广益，将现场的 难题一一克服。这样既充分调动青年员工的积极性，也使青年员工之 间产生了赶学比帮超的良好学习氛围。这样就大大的提高了检修效 率。 我队一直以创建“学习型区队”为目标，不断提高员工的业务技 能水平和综合素质为宗旨。努力构建“遵章守纪、文明生产、爱岗敬 业、和谐温馨”的新型区队，每月召开一次区队座谈会，分析当前工 作中存在的不足和出现的不良风头进行剖析和整改， 总结吸取经验教 训，加强业务技术培训学习，深入开展岗位练兵、技术比武活动，进 一步提高区队人员的业务素质与水平。锉配和焊接岗位练兵2、质量标准化工作 2012 年上半年，质量标准化方面有显著的提高，针对所承包区 域的标准化、作业现场动态达标基本达到了规定的要求。对铆焊车间的工装区域 、机修大院的型材进行重新摆放和整理加工的电焊机焊条焊帽存放柜、卷板机专用扳手存放柜 3、针对消防沙袋裸露不便于管理和混乱加工了专用消防沙箱四、 “五小改革”创新 1、丝杠是检修常用的推卸推卸偶合器专用工具，而它也是一种 比较易坏的东西，丝杆的的好坏直接影响检修效率。我区队利用不外 出检修的时间自做了一种保护丝杠的盒子，从而避免丝扣的损坏，加 大丝杠的使用价值。2、针对新建的油脂库房进行加梁改造 3.我区队的“五小创新”项目已经确定即半自动割圆机，并且前 期的收集资料、主要结构设计、加工方案已经完成，下半年我们将逐 步完成加工。五、培训情况1、积极组织员工学习电焊理论基础知识和实践操作（主要针对手工 电弧焊、二氧化碳保护焊） ，鼓励员工参与中心举办的电焊技术比武， 并且取得了青工组前两名的好成绩。 2、利用无外出检修时间和非标加工的机会培训青年员工下料，弯头， 三通的计算和加工。 3、组织青年员工识图并学习利用 CAD 制图。六、半年工作中的优点和不足优点 1、青年员工现场的干劲态度值得肯定，在检修工作中能主动出谋划 策。 2、在标准化工作方面能做到常态化，现场动态达标保持的较好。 |
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