| 标题 | 投资经理工作总结 |
| 内容 | 【第一篇】：投资管理部工作总结，投资经理工作总结 011 年工作总结2011 年在公司领导和部门经理的关心和帮助下， 按照公 司领导的要求和工作部署，以提高工作效率为目标，以实现 对投资企业有效监管为主线，以完成业绩合同为着力点，较 好地完成了各项工作任务，现将全年的工作情况汇报如下 1、完成对 XX 机场有限公司资产的盘点工作。 按照市国资委要求，将 XX 机场有限公司 1.8 亿元资产 过户到 XX 三女河机场管理有限公司，以“谁使用、谁管理、 谁负责”的原则对资产进行划分，其中主体工程和隐蔽工程 以竣工图纸为准，办公设备等以实际盘点数为准，我们多次 前往机场，和机场工作人员对各项资产进行了逐一盘点，并 填写了资产盘点表，待 XX 市审计局出具《审计报告》后再 进行资产的交接工作。 2、完成对 XXABC 有限责任公司、XX 投资有限公司、XX 市 ABC 公司证照年检工作。 （1） 、按时完成对 XXABC 有限责任公司、XX 投资有限公 司营业执照的年检。根据财务部提供的相关数据，分别填写 两家公司的《公司年检报告书》 、备案事项、对外投资情况、 经营情况、企业年检审查表、资产负债表，利润表等相关资 料、表格，在 2011 年 4 月 28 日两公司顺利通过了营业执照1的年检。 根据国资产字【2011】349 号《关于 XXABC 有限责任公 司增加注册资本的批复》将我公司的注册资本由 50000 万元 增至 118595 万元。按照此批复起草了 XX 建投第一届五次董 事会决议和章程修正案，并办理了营业执照的变更登记。 （2） 、按时完成对 XXABC 有限责任公司产权登记证的年 检。 公司增资后及时填制了 《企业国有资产变动产权登记表》 （3）按时完成对 XXABC 有限责任公司、XX 建投交通投资 有限公司、XX 市 ABC 公司组织机构代码证的年检。 3、对控、参股公司股东会、董事会、监事会议案进行 收集和初审；对搜集和整理的控、参股公司相关信息进行更 新。 （1） 、对控、参股公司股东会、董事会、监事会议案进 行收集和初审工作。主要包括：①出资公司合同、章程条款 拟定方面存在的问题；②出资公司各项议事规则方面存在的 问题；③各项议案在法律方面存在的问题；④出资公司资产 评估方面存在的问题；⑤出资公司须向国资委汇报的重大事 项，将审查中发现的问题及处理意见形成书面材料上报部门 经理。 （2） 、对搜集和整理的控、参股公司相关信息进行更新。 截止 2011 年底，我公司控、参股的公司一共 17 家，及时搜 集和整理控、参股公司经营管理方面的相关信息，并对各种2经营管理数据信息进行整理和分析，为公司进一步加强和完 善对控、参股公司的管理提供真实、可靠的资料。经常联系 控、参股公司的相关人员及时掌握、了解控、参股公司其他 重大信息变动，将更新后的信息及时上报部门经理。 4、在相关协议或董事会决议规定的时限内，编制公司 《拨款审批表》 ，办理出资款拨付审批手续，其中包括 XX 股 份有限公司股权溢价款、XX 港口公司资本金、等。 5、办理股权出质变更登记。 根据 XX 市商业银行股份有限公司、 XXABC 有限责任公司、 XX 市工程管理局三方签署的《借款承接协议》的规定，我公 司于 2011 年 6 月 20 日前， 完成对港口公司增资的变更手续， 并办理其余 2400 万元股权质押登记手续。由于《工商行政 管理机关股权出质登记办法》刚刚出台不久，负责变更登记 的工作人员还未办理过此类业务，所以多次前往工商局报送 材料，并在规定的时间内顺利完成了股权出质变更登记。 6、对 XX 市公司的资产进行盘点，并起草了《XX 市公司 基本情况及解决方案》 。 根据编办 【2004】 号 52 《关于公司并入 ABC 公司的批复》 、 XX 市发展和改革委员会 《关于 XX 市 ABC 公司吸收合并 XX 市 公司的通知》的文件精神，撤销经协公司，其公司人员、债 权、债务全部划入市建投。 配合公司财务部对公司的全部固定资产进行了逐一盘3点， 编制了固定资产盘点表， 结合财务部对经协公司的债权、 债务进行清查。鉴于该公司目前的现况，已经失去了继续存 在的价值，多次向市工商局企管处咨询相关的政策法规，根 据经协公司的具体情况，起草了《XX 市公司基本情况及解决 方案》 。 7、为了加强对国有股权出资公司的监督管理，切实保 障国有股东合法权益，在部门经理的指导和帮助下，代市国 资委起草了《国有股东向国有股权出资公司外派人员管理办 法》 。 8、认真学习公司的新制订各项规章制度，并对试运行 期间公司的规章制度提出了修改意见。参加公司组织的规章 制度考试，取得了较好的成绩。 9、根据公司领导班子、董事会成员的变动情况，及时 到市工商局办理公司备案登记。 10、作为公司的职工监事，按时向市国资委监事处报送 公司经营情况汇报及会计报表。 11、配合用海单位办理工业区一期用海 1500.4471 公顷 海域使用权转让手续。 根据市委、市政府和工业区有关领导的指示精神，为妥 善解决业区用海一期工程范围内海域使用权人与实际用海 单位不一致问题，我公司申请将已获批的 1500.4471 公顷海 域使用权，按项目实际占用范围变更至钢铁联合有限责任公4司、实业港务有限公司、XX 矿石码头有限公司、XX 发展投 资集团有限公司四家用海单位。积极配合国土局并已与四家 用海单位分别签订了《海域使用权转让合同》 ，于 12 月 22 日前往国家海洋局报送《关于转让工业区用海一期工程海域 使用权的申请》及《海域使用权转让合同》等材料，目前正 待国家海洋局的批复。 12、整理本部门 2011 年的全部档案，填写《投资管理 部档案移交清单》 ，将档案移交档案室存档。 13、截止 2011 年底，兑付了 9 户热电厂股票。 2011 年已然过去， 但是新的一年又是以今天作为一个新 的起点，新的目标、新的挑战。投资管理部作为公司重要职 能部门，我要在新的一年中更加继续努力工作，提高自身的 文化素质和各种专业技术知识，勤学习、勤总结，完善自己 的不足，以更好的效率做好每一项工作来回报公司领导对我 的信任，期待能为公司发展壮大，贡献自己的一份力量。 【第二篇】：投资管理部2013年工作总结，投资经理工作总结 2013 年工作总结投资管理部自 2013 年 4 月成立以来，克服项目多、人员少以及专业力量较 弱等困难，紧紧围绕集团公司确定的工作重点，在集团领导班子的亲自带领下， 凝聚共识，齐心协力，开创了投资管理工作的新局面。 按计划有序推进重点项目建设。 发挥专业优势， 及时审核项目单位请示报告， 提出意见提交集团领导审批； 从严控制工程造价，杜绝概算范围外支出和超概算 支出；主动服务项目单位，确保了山东物流园、南宫产业化基地以及新疆技改等 各重点项目按计划有序推进。 认真研究论证投资项目可行性。负责保税区内纺纱生产线等项目论证工作， 在编制可行性研究报告、 确定项目建设方案、调查土地价格及测算项目收益等方 面做了大量工作，为集团公司决策提供参考。 多渠道争取项目扶持资金。积极与有关部门部门协调、争取，实现了集团公 司在农业综合开发资金申报上零的突破；克服申报准备时间短、扶持政策变化大 及申报资料要求严等困难， 创造性地完成了河南物流园公共信息平台项目中央经 贸领域扶持资金的申报。 规范各类财政性资金的使用管理。参与“新网工程专项资金”整改工作，将此 作为下半年重点工作核心， 在实地整改和完善项目建设程序等方面发挥了重要作 用；认真研究“棉花专项资金”有关规定，明确可用专项资金支出的范围，确保资 金使用合法合规。 展望 2014 年，部门全体同事将继续保持强烈的事业心和责任心，以踏石留 印、 抓铁有痕的劲头强化执行力， 以科学的方法指导工作实践， 实施精细化管理， 推动集团公司投资管理工作再上新台阶。 【第三篇】：投资管理有限公司工作总结，投资经理工作总结 公司工作总结2009 年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。 在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能 部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、 克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平 稳过渡， 也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结 如下 一、党建及工会工作 （一）党建工作 公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导， 以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充 分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用， 围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、查找问 题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相 应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。 公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念 ，先后制定及完善了 公司《总支委员会会议制度》《总支委员会工作规则》《总支委员会议事规则》 、 、 、 《支部党员大会会议制度》 等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和 科学化。 在完善制度建设的同时， 公司党总支认真制定、 严格实施党委工作计划、 各党支部活动计划， 使各项工作的开展做到了有计划、 有布置、 有落实、 有检查、 有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习 研讨、 心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与 作好本职工作有机结合起来， 充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了 党组织的凝聚力、战斗力和创造力。 继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正 确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管 理求效益的服务理念， 加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进 程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了 良好基础。 目前，公司总支共有党员 64 人，其中：正式党员 58 人，预备党员 6 人。本 年度公司又有 15 人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中 6 人已被确定为入 党积极分子。 （二）工会工作 公司部门工会本年度在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中 心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织 各项活动， 切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项 工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工 作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。 1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障 2009 年 9 月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则 对工会小组进行了调整， 将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推 荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会 小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公 司。 为使工会工作更加规范、透明，本年度公司工会在制度建设方面不断加强。 例如：建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境， 激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。 2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。 本年度公司工会专门安排了 “以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创 业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。2009 年 8 月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒 博物馆和定远舰， 进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义 情怀。建国 60 周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动， 公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了《好运来》和 《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》 。为丰富员工业余文化生活，公 司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有 序开展； 组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工 运动会并取得团地总分第二名的优异成绩； 组织新年团拜会和新春联欢会等丰富 多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。 二、内部管理工作 公司本年度逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管 理科学” 的高校产业发展思路， 建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校 办产业管理体制、 运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退 出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了“突 出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司 近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职 能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业” ，公司本 年度从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实 施。 （一）战略发展规划目标确立 为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，2009 年 8 月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标， 即：通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元 平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理 完善、 富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的 校办企业，适时推进上市。 （二）制度建设 为顺应改制后公司的发展， 公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业 现行规章制度、 管理办法进行了系统清理， 着手对公司经营管理涉及的各种规章、 制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展 的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议事规则、监 事会议事规则、 重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范 的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调动公司员工工作 的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度体系中的《行政 管理制度》《财务管理制度》《人力资源管理制度》的部分制度条例也经过修订 、 、后予以颁布实施， 有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有 章可循，有制可依的道路。 （三）组织机构建设 按照公司发展以及现代企业管理的要求， 结合公司战略规划的发展要求健全 公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整， 将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室， 原教育督导室调整为教育投资与 发展部， 新增了对外发展与投资部、 资产经营部、 高新技术发展部、 人力资源部、 企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员 岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。 公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展， 也达到了 公司组织机构建设“精干高效”的原则。 （四）员工队伍建设 本年度，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。 针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式， 本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定 期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创 造良好的学习氛围， 着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培 养。 公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为 公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施 人才培养战略奠定了良好的基础。 （五）企业文化建设 公司本年度在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、 带头学习、 引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干 部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班 子氛围， 不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务 素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现 有的基础上进一步加强和完善公司企业 CI 宣传，制定公司企业文化建设纲要， 制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广 泛深入地开展“优秀员工”“优秀党员”等评选活动，弘扬公司正气；开展形式 、 多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公 司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝 聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。 （六）其他 本年度公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程， 为员 工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的 面貌开创新的局面奠定了基础。 三、学院管理工作 本年度，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰 富的学科和教育资源优势， 在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强抓各 学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学 改革，促进了各学院健康有序发展。 四川城市职业学院本年度顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作， 学 院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近 5000 人；信息技术 学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规模明显增加。 美术学院教学区 A 区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学 院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于 今年夏天全部搬迁至洪河校区； 在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资 有限公司的名义于今年 7 月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了积极 的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。 通过公司与投资方的多方面沟通，本年度各学院投资方投入大量资金，为学 院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。 公司参与投资的各学院今年 6 月份时的学生规模（不含外事学院）达 11,000 余 人，目前学生总规模达到了 13,500 余人（其中外事学院 1,640 余人） 。 四、项目管理工作 （一）经营性资产经营 作为学校的资产经营公司， 本年度公司忠实履行了代表学校对经营性资产进 行经营管理的职能， 在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定 及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织 完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作， 并在日常规范 管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。 （二）高新技术孵化工作开展 本年度在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学校 科研处设立了科研经费，每年投入 30 万余元，针对校内外的有市场前景的科研 项目， 进行科技孵化。 目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。 （三）关联公司整合及重组 本年度公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作， 基地内多家实体的 生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概 念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备， 有效地实现了东校区有 效资源的充分共享； 完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公 寓管理中心的管理关系； 完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工 作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参 与投资的青城后山沁源山庄已成功开业， 这也标志着公司成功涉足酒店开发业与 酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉 足新的领域。 （四）师大?现代花园项目 本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本年度公司积极发 挥协调作用， 重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职 工的基本利益。 （五）正兴农业项目 2009 年 7 月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立 了工作领导小组。 经过前期认真分析和仔细研究， 基本理顺了项目运行管理机制， 提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联 席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。 （六）学生公寓管理 本年度， 公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理 与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格 落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合， 做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。（七）对外投资合作开发项目 本年度公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发展 部积极展开行业研究和信息获取工作， 将公司未来发展战略规划的产业与投资战 略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为 公司今后从外部市场获取公司发展的资金、 技术、 战略资源等奠定了良好的基础。 五、下一年度工作设想 公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构， 建立高效、 有序、 科学的现代企业管理制度体系； 进一步加强日常运营管理， 确 保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营公司的职能，做好作为学 校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在 坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的 协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科 技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公 司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司第 二次创业奠定坚实基础。 对于投资管理有限公司来说，本年度是新的开始，是对过去的承接，也是对 未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转 化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起 付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将 继续以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以 “加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共 同努力下， 在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限 公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。 |
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