| 标题 | 邮政支局支局长个人工作总结 |
| 内容 | 【邮政支局支局长个人工作总结】 个人年终总结 载着个人成长的快乐与集体丰收的喜悦，走过了2012年，回首一 年来的工作，让我豪情满怀，在市局分局的正确领导下，在全体员工 的共同努力下，我们圆满地完成了上级下达的各项任务计划，出色实 现了年初支局自定奋斗目标和冲刺目标。今年我们还会以更高的要 求，更严的标准，更明确的方向去迎接2013年。下面，我分几个方面 汇报一下我一年来的工作。 一、履行工作职务情况 作为御东学府支局长， 我时时刻刻坚持市局和分局一把手的统一 领导，既是局长的参谋员，又是一线基层工作战斗员，能身先士卒， 率先垂范，确保了支局各项工作的健康有序进行，保证了各项方针目 标的完成，具体表现为 1、全力发展邮政储蓄业务。邮政储蓄业务是邮政的支柱业务、吃饭 业务，它的收入占整个业务收入的80％。2003年市局给我局下达的余 额净增指标为3030万，而随着银行转存款利率的下调，仅仅完成3030 万元净增额是完成不了收入。因此在年初局务会中，我们就确立了要 想完成收入，就必须下大气力抓好储蓄业务，因此加大了储蓄揽储力 度和考核力度。在职代会上，局长以职工的的切身利益为出发点，帮 助职工分析企业当前的发展形势，使企业职工明白了“局兴我兴、局 衰我耻”的道理，增强了职工的危机感和责任感，极大的调动了职工 的揽储热情。截止到6月20日邮储累计余额达27700余万元，净增额达 3912万元，超额完成了市局下达的净增指标。7月7日市局李局长一行 来检查指导工作，带来国家对邮政储蓄利率要进行调整的消息，同时 要求我们要抓住机遇，以最短的时间揽收更多的余额，保1500万力争 2000万元，7月8日我局在小会议室召开了班组长及机关干部会议，确 定了保2000万力争3000万的任务。要求职工以长远的观点看问题，为 邮政的明天打下坚实的基础，号召大家发扬千言万语、千辛万苦做贡 献的精神。截止7月20日，储蓄累计余额达31，025万元，比6月20日 净增3200万元，为最后在人民银行存款数稳定在26550万元，打下了 牢固的基础。同时也受到了市局的表扬。而我本人在揽储过程一也是 历尽了千辛万苦。今年仅建行、移动公司、外经委就揽储700万元， 自己揽储400万元。为我局职工揽储工作带了好头。 2、大力拓展新的业务领域。努力抓好中间业务发展，今年我局代办 社会保险、代发工资、代办鸿泰人寿保险，代办网通 IP 卡电话、代 售缴费卡等中间业务都取得了一定的成绩。其中物流业务和185特约 商户业务实现了零的突破，形成了新的业务增长点。截止11月20，我 局实现代办业务收入16万余元。其中累计代售缴费卡21127张，代办 保险221万余元，发展185注册用户100余名。与大庆粮店、家电、外 贸公司等单位达成协议，利用邮车余载为其配送货物，每月可实现物 流业务收入2000余元。为县政府、发电厂、职教中心、人寿保险等单 位定做邮资封和企业拜年卡，可实现业务收入3万余元。 3、着力抓好企业文化和职工队伍建设。职工队伍素质高低决定着企 业的形象和兴衰，因此，我把加强职工的思想工作，提高业务素质， 服务意识和质量意识的教育提在重要工作日程，通过各种形式的学 习、业务技能培训和组织职工参加健康有益的活动，增强了职工的凝 聚力和向心力，职工整体综合素质显著提高。坚持以人为本的理念管 理企业。关心职工，认真倾听职工的意见和建议，制订各项发展业务 的措施和办法，首先考虑职工是否拥护、是否能充分调动职工的积极 性，重奖励、轻考核，努力提高职工福利待遇，让职工在企业经营效 益提高中享受到实惠。 4、努力学习提高自身能力素质。学以致用，一年来，一方面向理论、 书本学习，不断丰富自己，充实自己，另一面向实践学，向全市干部 职工学习，我走遍市区所辖的所有网点，积极开展各项调研工作。工 作中勇于承担责任，在职权范围内对自己分管的工作大胆负责，创造 性地抓好落实，并独立自主地解决好工作中遇到的矛盾和问题，在工 作中，善于分清主次和轻重缓急，规范程序，讲究方法。 二、工作中存在的问题与不足 1、思想思路还需进一步开阔，在一些新业务的发展、新市场的开 拓上信心不足， 成效不显著， 个别业务发展动力不足， 例如短信业务、 保险基金等 2、工作方法还需进一步改进 坚持原则，秉公办事是我工作的宗旨。但由于工作经验不足，有 时工作方法比较简单，致使个别职工不能理解，产生一种错觉。改进 工作方法，改进工作方式，将是我继续努力的目标，以使各项工作顺 利开展。 3、理论素质还需进一步提高 平时重视实践，但理论水平还有待进一步提高，需坚持不懈地继 续学习银行、保险、基金和服务知识。使自己适应新的形势和变化， 使各项工作符合市局的各项要求，符合时代的要求，符合企业发展的 要求，使自己真正成为符合市局要求的合格的管理者。 三、对未来的展望 衡量一个人进步与否，关键看他境界升华程度。以李局长为核心 的班子和广大干部职工的大气魄，大手笔，大目标，大胸怀，不为眼 前利益所诱惑，不为当前小胜而骄傲，不为暂时发展而迷惑，不为蝇 头小利而计较，不为全市领先而满足，不为弟兄见绌而乐祸。既不好 高骛远，又不怨天尤人；既不自吹自擂，不妄自菲薄。只有境界提升 了，才能敢做事，会做事，能做事，做成事，做好事，我有两点感触 最深的收获：一是坚定了我干事业的信心，二是找到了做事的方法。 2012年已经过去，展望2013年依然任重道远。无论我继续在御东 学府，还是在其他地方工作，只有凭百折不挠的工作意志、行千家万 户的营销决心、解焦头烂额问题的聪明智慧、良好的身体储备、超前 的思维意识、高操的业务处理能力和学习能力，才能全面做好 2013 各项工作！ 【邮政支局支局长个人工作总结】 载着个人成长的快乐与集体丰收的喜悦，走过了2010年。回首一年来的工作，让我豪情满怀：在市局正确领导下，在局班子和全体员工共同努力下，我们圆满地完成了市局下达的各项收入计划，出色实现了年初我局自定奋斗目标和冲刺目标，实现了年初提出的“六大战略，五个提高，十项工作”，向“东北综合实力首强县局”靠得更近；让我信心百倍：明年我们还会以更高的要求，更严的标准，更明确的方向去迎接2010年；让我体验到了成长的快乐：在这样一个优秀的集中工作，通过亲身感受，亲眼目睹，亲耳所闻，亲身体会以，亲临现场，加速了成长的历程，思想上经受了一次新的洗礼，打破了多年形成的思想惯性。下面，我分几个方面汇报一下我一年来的工作。 按照市局的统一安排，我于 2010年1月8日到公主岭局交流工作。根据班子的安排，我协助局长分管函件广告、集邮、报刊发行、农资、电子商务、包裹、机要、网络运行、视检视察等方面工作。 一、协助局长抓好经营工作 1、函件广告业务：截止11月末，完成业务收入164.2万，完成年计划185万的88.9%。主要做好了以下几方面 (1)做好了09年借助粮食直补平台，发展函件“大礼包”业务，出台奖励办法，发动专业、网点、营销平台积极参与。利用一个半月时间，共计营销大礼包业务15万余元，召开三场专题业务调度会，现场走访网点20余处。 (2)抓好“函件百日竞赛”，拓展函件业务市场，出台相关业务方案，销售“祖国万岁”册700余本，形成业务收入6万余元；销售“建国60周年”异形片贺卡6000套，形成业务收入5.4万； (3)集中做好2010年贺卡营销工作，截止12月10日，累计完成贺卡115万，完成年计划128万的90%。 2、集邮业务：截止11月末，累计实现集邮业务收入90.2万，完成市局确定85万的106.13%。 (1)做好生肖生肖银条的销售工作，专业部门、营销团队、支局网点充分抓住春节的消费高峰，充分挖掘市场潜力，拓展生肖银条的文化和收藏价值，共销售生肖银条100条，形成业务收入5万元； (2)做好了日常集邮品的销售，利用支局网点开展pk竞赛，调动网点销售日常集邮品，拓展集邮市场空间；利用营销团队配合积分政策，开展营销队伍销售集邮品活动；利用“干部包保农村支局”开展包保干部与支局网点上下联动，通过一系列的活动开展和集邮政策的出台，拓展了集邮市场空间，壮大集邮爱好者队伍； (3)做好了“集邮20年年册”大全册的销售工作，通过开展专题销售工作，挖掘市场空间，建立销售网络，共计销售近70册，形成业务收入27万余元； (4)做好“建国60周年”主题集邮品的销售，共计形成收入近10万元； (5)做好2010年新邮预定工作，截止12月19日，累计预定近1300套，预计能完成1500套。 3、报刊发行业务：截止11月末，实现业务收入80.4万，完成流转额350万。 (1)抓好投递服务质量的提升，服务水平的高低直接决定业务发展规模的大小，通过服务升级来带动业务升级，客户升级。 (2)抓好投递网络的建设，通过检查员跟段，投递网络投递点满意度回访，投递里程的核定，为投递网络的不断优化提供详实决策依据。 (3)促投递作业现场的管理，按照现代企业生产场地作业标准，积极推行局长的“6s”管理，打造一支业务素质高，服务能力强，纪律作风过硬的投递队伍。 (4)积极抓好2010年报刊收订工作，通过召开报刊专业会议，通过与地方党委沟通，通过专题调度会，截止12月20日，我累计完成报刊流转额300万。 4、农资业务：截止11月末，累计形成业务收入20.5万，其中销售大肥1459吨，清理10年库存11万元。 (1)调度网点销售积极性，在09年大肥销售中，涌现出了宝泉和怀德两个超200吨的单位，网点市场覆盖更加广阔，业务收入水平得以提升，个人利益得以丰厚，促进了农资业务的可持续健康发展。 (2)千方百计争取货源，在确保不积压的前提下，货源的供应成为制约农资业务壮大规模的一个至关重要瓶颈。与农资部门一道协同不同厂家、省公司、市局、兄弟局、渠道部门、社会代理商，取得了预期的效果。 预期的效果。 (3)做好了农资业务的回访工作和售后服务工作，针对2010年的全国特大旱情，我局个别地块出现不同程度的肥料不释放情况，与农资部门一道利用此机遇，对客户进行了轰轰烈烈的回访，扩大了邮政化肥的信誉和知名度，确保了农资业务健康发展。 (4)做好了2010年大肥业务的定货工作，根据以往年份的经验和市场实际状况，综合各方面，确定了2010年的农资业务方案，确保2010年农资业务规模的不断壮大，风险的不断减小，利润空间的提升。 5、电子商务业务：截止11月末，共实现电子商务业务收入65.9万，主要抓好以下工作 (1)短信业务的集中突破，以储蓄业务短信为龙头，做好速递业务短信。通过制度业务发展方案，出台激励政策，干部包保，将积压短信发展目标落实到专业、网点、台席、柜员，明确责任制度，明确进度目标，每每天一报表，五日一通报，形成了较好的效果。速递业务短信，依托于速递业务平台，通过营业员“多说一句话”，提高柜员加办率，速递业务短信收入一直稳定在70%以上。 (2)平台代收费业务得以全面启动，充分利用电子商务平台，22处电子化支局网点全部启动代收费业务，自7月份以来，累计收费近30万，在形成业务收入的同时，带来稳定的高端用户队伍，促进了金融、集邮、思乡月等其他业务的发展。(3)网络鲜花和航空客票业务方兴未艾，两项新业务全部实现了零突破，目前正进行市场起步阶段。二、抓好网络运行、视检视察、服务、机要等管理协调工作 1、针对长春邮车运行时间调整、全夜航运行、速递分拣下沉、押运外包、专用邮袋的使用等，做好网络运行等相关工作，确保生产平稳运行，安全运行，为生产经营单位和环节提供支撑保障。 2、针对“打造东北首强县局”的总体构想，在经营水平不断提升的前提下，视检视察工作要先行。年初，将城区网点划入营业局管理，并配备了专门检查人员，充实了力量；对农村35处网点根据业务规模重新划片，将检查员绩效与所管理网点业绩挂钩；加强包促干部对支局包保作用，提升支局管理水平；通过下乡实地检查与调度汇报相结合方式促进网点提升管理效果；重点针对省市局要求做好了农村支局达标工作、电子化支局窗投系统应用、投递系统上线工作、专用邮袋使用与管理、支局“小家建设”、精品网点的打造工作、网点升级规化；在营业局推行流动红旗评比工作，在发投局推行星级乡邮投递员评比活动，以活动促提高；重点做好银行分营后稽查不到位留下的监管缺位，以资金的安全为第一要务，以关键制度的执行为必要手段，确保资金、人身、邮件、场地的万无一失。 3、以新处理规则为契机，加强对机要工作的指导和管理，在确保邮件、场地绝对安全前提下，开展各项工作，确保从业人员素质合格、品德端正、业务精细、环节到位，管理人员检查到位、巡视到位，硬件设施投入到位。 【邮政支局支局长个人工作总结】 邮政投递局班组长个人工作总结投递局团支部在书记的带领和全体团员的支持下蓬勃发展团支部各 项工作开展的有声有色在如此的集体中我深感荣幸。 身为团小组长我 感到身上的重任我时刻以共青团章程严格要求自己力争做一名合格 的共青团员。 我以无比的热情投入到团支部各项工作积极配合团支书 开展团工作并带动身边的广大团员青年争做岗位能手深创青年文明 号活动。 参加投递工作至今我多次被评为先进工作者、先进投递员。 这些来之不易的荣誉都时刻激励着我更加努力要求自己争取更出色 的成绩。 作为一名班组管理人员我清楚地认识到肩上的重任为保证班 组各项工作的顺利开展和通信生产的正常运作而不断努力着。 回顾这 些年的工作主要有以下几方面 一、 在思想上毫不放松 坚持学习党的 十六大精神和有中国特设社会主义理论极力拥护上级制定的改革政 策和措施并积极贯彻执行。 配合班组开展优质服务活动加强自己的思 想教育树立“用户第一”的思想观念在日常工作中保障用户的利益 不计较个人得失。 发挥自己班组管理人员的模范带头作用集体的事抢 着做带动其他职工争做岗位能手。 二、在行动上努力做好本职工作 严格遵守岗位责任制积极参加各种形式的业务培训努力提高自己的 业务素质和水平。在公司领导和组长、同事的帮助中我在自己的工作 岗位上勤勤恳恳用自己最大的努力去做好每一项工作。 我在日常的工 作中做到多看、多听、多做。多看看班组长及管理人员对工作的处理 和对班组的管理。多听听同事在生产中对各种问题的意见。多做做班 组的日常工作锻炼自己的各种能力以期待自己在工作中有更出色的 成绩。 三、年底报刊收订活动 我积极配合班组进行报刊揽收组织职 工进行设摊和上门收订在任务重、 时间紧的情况下为班组完成收订任 务、 完成流转额尽了自己的一份力。 四、 日常工作中 我积极学习 《邮 政通信服务规范》 落实规范化服务标准进一步拓宽自身的服务视野积 极提倡“想用户所想”的思想观点要求自己从用户的角度来发现我 们自身工作的不足并及时整改为用户提供更优质的服务。 对于用户的 查询投诉我认真落实受理、处理工作及时回复用户坚决把用户的查 询、 投诉处理到底并落实好回访工作努力提高邮政投递服务的质量和 信誉。 |
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