| 内容 |
1、完善了稽核日报的内容，并对收银员及审核人员进行了业务指导及培训。
2、邀请金蝶软件公司工作人员对财务部全体人员进行，为仓存管理的实施做好准备工作。
3、设计完成营业部门成本日报表、物品发放日报表，成本控制工作由原来的粗放式管理向精细化管理转变。
4、对酒店原采购程序及管理制度做了修改完善。
5、着手对酒店往来帐科目进行梳理，调整。本月以调整完毕。
6、配合外请人员对酒店2月份收支情况进行审计，通过此审计，规范完善了出纳员的付款程序，保证酒店合理分配及使用。
7、配合办公室做好20xx年度酒店及云达商贸公司的工商年检工作。
8、规范、完善收银员交接班制度及交接班的内容，要求收银领班及审核人员不定期对收银吧台的交接班日志、备用金、毛巾进行抽查，切实把好手入关。
9、根据酒店领导要求，安排网管对酒店营业区域所有电脑进行排查将电脑中的游戏全部删除，并要求网管作为一个长期工作来做。
10、根据酒店领导要求，对销售部业绩提成方案做了修改完善。
4月份工作计划
1、组织财务人员刻苦钻研业务知识，不断提高自身业务素质，提升理财水平，给领导当好参谋，为酒店的发展提供更好的服务。
2、对仓存管理的实施进行跟进管理，保证仓存管理的顺利实施。.
3、对成本日报表的编制报送进行跟进管理，保证成本日报及时、准确的报送。
4、完善财务报表的种类，为酒店决策者者及营业部门提供更多高质量的会计信息。
5、不断完善各项财务制度，使财务工作实现规范化、制度化，程序化、科学化的管理。
6、加强收银员日常业务培训，不断提高服务质量及业务技能。
7、配合完成酒店的安排的其他工作。
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