车间主任工作职责集锦整合


    车间主任需要具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配,能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理。以下是小编整理的车间主任工作职责集锦整合,欢迎阅读分享。
    
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    车间主任工作职责1
    1. 有机复合肥料产品(固态、液态、专用肥料)研发、配方设计、成份试验、工艺设计、成本核算;
    2. 负责项目技术方案、招标文件等文件中有机肥(沼气发酵来源的固肥、液肥)生产相关内容的撰写,及时对项目文件进行归档等;
    3. 负责项目建设技术、质量把关,保证生产出合格的产品;
    4. 研发有机肥生产新工艺,跟踪有机肥日常生产,提供技术支持;
    5. 负责针对不同土壤的施用肥料的研究,为各种植基地提供肥料施用方案;
    6. 配合其他专业人员完成相关任务;
    7. 完成领导交代的其他工作。
    车间主任工作职责2
    1.根据生产计划考核各工序每日计划达成率,并作出有效改善及提升;
    2.提升下属员工的工作技能和职业素养及团队建设;
    3.制定品质提升计划和作业规范,以督导标准作业,保证生产品质;
    4.现场合理化改善推行,励行节约,降低消耗;
    5.持续改善车间的6S环境,保证安全生产。
    车间主任工作职责3
    1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;
    2、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
    3、定期召开生产例会,确保生产各种制度正常推行;
    4、对生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展工艺改进活动,完善产品工艺体系;
    5、组织实施下达生产计划,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,全面完成生产任务;
    6、负责车间的工作流程的梳理,制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制,持续降低生产成本。
    车间主任工作职责4
    1.对车间作业过程中进行监督、指导、同时进行生产质量控制,保证生产质量;
    2.解决生产异常情况,并按时完成订单;
    3.负责部门日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训,建立良好的团队精神,完成预定目标;
    4.能够看到电路图纸和装配图纸,能够独立接电、会装配,车间环境卫生及设备的保养和现场管理;
    5.对售后人员进行合理分配,管理好售后人员。
    车间主任工作职责5
    1.负责按照计划组织生产。
    2.产品质量的监督和注塑技术指导。
    3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。
    4.塑胶成本的控制、减少损耗。
    5.组织下属对不良问题检讨召开会议,研究对策培训。
    6.执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案,确保客户满意。
    7.“6S”的执行与维护。
    8.监督机修及时维修各类机械及设备。
    9.主动与相关部门负责人做好工作上的协调。
    10.制订本部门目标,落实本部门的培训计划。
    11.有权对下属的选用、任免和升迁,并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。
    车间主任工作职责6
    1,负责部门内员工培训和发展等团队建设,实施目标管理,激发各工序的团队意识,提高生产团队的凝聚力,以满足工厂发展的需要。保持良好的内部和外部沟通。
    2,支持工程部实施全员生产维护以保证最少的生产损失时间。
    3,确保有效的生产过程控制和管理,使生产效率和损耗控制在预算内,事项成本的节约。
    4,严格监督生产工艺要求的执行,提高产品出率。
    5,对关键生产指标负责:生产效率,生产能力利用率,生产损耗等。
    6,推行5S活动,营造良好的生产、工作环境,确保食品安全卫生,保障产品质量。
    车间主任工作职责7
    1、车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调 和沟通、员工培训计划、控制 、 超产现象、设备保养督促工作等。
    2、监督现场卫生清洁,物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。
    3、审核计划部下达的计划单,日程作业计划的跟踪,使之具有合理性,有效 性,并能及时按交期完成。
    4、对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。
    5、对回料进行控制和利用,减少回料产生,提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度,并使之降到最低,从而降低生产成本。掌握各产品的工 时、定额,依作业进度现状提前备好相关生产资源,使生产在正常有序的状态下 进行。
    6、根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员,品质,物料的管理制度,确保人.机.物的有效利用和配置。
    7、制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储 备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。
    8、控制超产现象, 减少仓库半成品存量, 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。
    9、建立设备保养计划, 督促和检查设备保养工作, 及时改进设备存在的缺陷, 杜绝设备事故隐患,保证设备正常运转。
    10、对公司下达任务认真做好落实,实施,配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。
    11、每月与包材仓库核算包材数量。