2019超市双十一新颖促销活动_超市促销活动方案


    到来,马上迎来购物热潮,诸多行业都掀起了促销波澜,下面是小编为大家收集的关于2019超市双十一新颖促销活动_超市促销活动方案。希望可以帮助大家。
    
    超市促销活动方案篇一
    一、活动主题
    xx狂欢夜
    二、活动背景
    在每年的这一天,一直习惯过着单身的你是否感到寂寞、孤独、繁忙的学习与生活你是否糟糕透了?你忧郁的眼神表露出了你对美好生活的向往!然而你却无能为力。那么现在有一个好的机会,那就是来到“光棍狂欢之夜”释放一下你久违的激情给自己一个机会好好的放松一下。沉重的心理需要得到释放、寂寞的心需要朋友来安慰、平淡的生活需要一点刺激和浪漫。我们倡导健康、快乐、自信、时尚、让生活可以更美好!不管你抱着怎样的心理来看待我们这次活动,首先请用一颗开放的心来体验一下。我们将尽可能把快乐带给每一个人。
    三、主办单位
    xxx
    四、活动目的
    为了促进协会成员之间的互相交流,和增强凝聚力与团结合作的默契。以及让大家相互认识,释放自己,发挥自己的优势,增大信心。我们定于11月11日光棍节(所有单身年轻人的节日)开联欢晚会,为单身的朋友么创造一个展示自己的舞台。光棍节据说起源于800多年前,也就是xxx年11月11日,那天光棍总数达到创纪录的8条。如今光棍节不仅是校园趣味文化的代表产品之一,更成为弥散于社会的一种文化形态。在这里,希望单身的学子们能在我们的组织下挥洒青春热情,展示自己青春洋溢,活力四射的一面。
    那天我们将一起欢乐地度过,让我们的笑容洋溢在这“狂欢之夜”,成为我们青春历程上的一段美好记忆。
    五、活动开展
    (一)活动时间:20xx年11月11日晚上6:30-9:00;
    (二)活动地点:生活区c4楼前草坪;
    (三)活动对象:xx全体会员、邀请的嘉宾以及有兴趣的路人;
    (四)活动内容。
    (1)全体会员合唱(单身情歌)开场;
    (2)由外联部朗读光棍节宣言;
    (3)玩游戏;
    (4)由实践部表演一个节目;
    (5)抽奖环节;
    (6)玩游戏;
    (7)由办公室、策划部、宣传部表演一个节目;
    (8)在联欢会的最后大家齐唱《阳光总在风雨后》。
    游戏
    1、自我介绍
    姓名,最喜欢的一种水果,动物,植物等等,可增加难度,如不得重复之前说过的,要阐述喜欢的理由等.可帮助大家互相记住名字和特征。
    2、纸杯传水。
    每个组出5个人站成一列,每人嘴上叼一只纸杯,然后从前往后传水,不能用手,全凭嘴和头的动作,在规定时间内按传到最后的水的多少算胜负。
    3、五毛和一块
    道具:不需要;
    场地:稍微宽敞一点就可以,没有特别要求;
    人数:10几个人就可以,人多些更好玩的;
    人员:一定要有男有女,比例不限;
    裁判:一名,负责发号司令。
    规则
    在游戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。
    游戏开始前,大家全站在一起,裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打比方说喊出的是3块5,那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快,因为资源是有限的,人员也很少有机会能平均分配,所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败,所以该出手时就出手,看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3块5,但你们团队里已经变成5块了,这时候你就需要踢人了,该狠心时就狠心,一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
    游戏要领:反应要快,裁判一说出来钱数,就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快,抢五毛和踢一块都要又快又狠。
    六、活动预算
    (1)麦克风、音响、电等的租借:200元;
    (2)小礼品:(具体看拉的赞助);
    (3)小零食的费用:200元;
    (4)制作邀请函的费用:50元;
    (5)海报,横幅等的制作费用:150元。
    七、活动流程
    1、全体会员合唱(单身情歌)开场;
    2、由外联部朗读光棍节宣言;
    3、玩游戏;
    4、由实践部表演一个节目;
    5、抽奖环节;
    6、玩游戏;
    7、由办公室、策划部、宣传部表演一个节目;
    8、最后大家齐唱《阳光总在风雨后》互勉。
    八、商家宣传
    前期宣传:
    一方面利用横幅、海报等方式对本次活动进?宣传,令一方面对贵公司的品牌、产品进行大力宣传。
    利用邀请函宣传商家
    现场宣传:
    在联欢会中,进行商家与本次到会人员的互动环节,派送由商家提供的小礼品以提高产品在学生心中的知名度,具体可由双方商议确定。
    超市促销活动方案篇二
    整个营销计划表中我们可以把活动分成三个部分:
    第一部分是打基础、增销售的部分,时间节点是在10月10日至10月31日,这部分主要活动是xx活动和店铺优惠劵发送活动,当然这段时间也不局限于只是xx的商品团和品牌团,如果开通淘金币权限的,xx活动同样是可以参加的,另外像品牌特卖也是可以的,只要是一切能上的店铺活动,都可以申请参加。
    第二部分是预热。预热活动也是直接影响到当天业绩的关键部分,预热是的前奏,预热的时间节点是11月1日至11月10日,活动内容主要包括当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。
    对于卖家来说,预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外,对于用户群基数较大大大卖家,预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步,每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员,吸引老会员领取优惠劵,提前把目标商品加进购物车,当天能回来下单购买,是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是当天。当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定,不同时间段有不同时间段的玩法,当然全场1-5折是必须要有,满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外,我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路,可以作为参考:刺激用户购买:
    第1、88、888、1888......用户的激励限量购产品销售(稀缺感)售罄产品公布(紧迫感)赠送礼品Vip会员包装提高客单价:
    关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠
    关键指标
    在做营销计划指标内容的时候,明白关键指标所包括的是那几个信息维度,这里重点讲一下营销计划表纵轴中的几大关键指标:
    会场位置:我们要根据审核结果,明确自己所在的会场,有主会场,分会场之分,当然,我们如果在分会场,也要通过赛买规则争取主会场。12年的时候还有一淘会场,另外就是当天是否有xx的品牌团或者商品团支持。根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
    业绩指标:这里的业绩指标有两部分组成:第一部分是通过自然流量带来的业绩指标,第二部分是根据会场预估所能实现的业绩指标。业绩指标是可以根据上一年度相关数据,或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
    客单价指标:这里的客单价指标是指的当天预估的客单价,同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度的客单价数据,或者竞争品牌的相关数据。
    转化率指标:这里的转化率指标是指的当天预估的转化率指标,同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分,以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度的转化率数据,或者竞争品牌转化相关的数据。
    流量指标:这里的流量指标分为两部分,一部分是自然流量指标,另外一部分是已购买流量指标。根据目标业绩,结合客单价,转化率以及自然流量这几部分的数据,计算出完成目标业绩的流量缺口,确定所需要购买的流量数据及预算。货品准备
    货品准备是根据业绩指标,再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。
    在货品规划的时候,要从两部分来考虑,一是在售商品的数量和品类,二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品,总数有多少,哪些是重点品类商品,都要有具体的规划。
    货品准备的关键指标:售罄率、件单价、销售指标
    货品准备的计算公式:备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价假设品牌商要完成1000万目标业绩,需要备多少货呢?
    一般按照女装的售罄率约40%核算,最低销售额800万,那么需要备货2000万。如果件单价100元,那么需要备货20万件。
    备货量在自己可控的范围,原则是好产品才有好转化,首先选产品有以下几项参考指标:
    1)好评率较高的产品;
    2)销量持续增长的产品;
    3)有利润空间打得起价格战的产品;
    4)能否带来大流量的产品;
    5)适合与多个套餐组合的产品;
    6)相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品;
    7)有强大库存供应支持的产品;
    8)具有价格吸引力的产品。
    货品结构分析:确定主推品类、主推产品,按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如5000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,化的拉动销量。货品要求
    1)货品大类占比(大类的库存深度区间、价格区间);
    2)货品主推大类的挑选;
    A,明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量;
    B,主推款的提前赛马;
    C,畅销、滞销的货品占比分析;
    3)进行详细的库存盘点,根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。