年终总结如何提升自己的价值_写好年终总结的八大关键

    又到了年底，对各位职场中的同学来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。要想在这两条上都取得理想的结果，除了一年的辛勤付出外，年终总结也是非常重要的。小编整理了年终总结如何提升自己的价值_写好年终总结的八大关键，仅供参考借鉴。
    
    年终总结如何提升自己的价值
    一、精：
    年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵，留给每个同学述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在20分钟之内，不然超过时间很有可能领导会失去耐心。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心看完/听完你的整个陈述。
    二、准：
    很多人做总结的时候喜欢用虚词，比如：“非常好的效果”、“比较大的增常”、“相对不错的结果”、“还不错的成绩”等等。这种话在领导眼里等于零，毫无价值。大家总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观的。比如：“我负责的业务板块去年营业额增长165%，利润增长100%。”这种客观的数字是任何人都无法忽略和抹杀的，也胜过千言万语。所以可以用数字说话的一定要用数字说话，不要只是自说自话。
    三、核：
    不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键。
    举个例子，假如你是一个HR，而公司当年的核心业务是转型做电商。那么你就需要突出自己在这方面的贡献，比如：快速为公司招聘到了合适的电商人才，让公司业务能够快速启动;为电商业务线制定了符合行业现状又有竞争力的薪酬体系，吸引到了人才等等。
    四、重：
    年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列。
    举个例子，比如你今年做了五件事，分别是：
    a.建立了新的销售渠道;
    b.对公司产品的介绍信息做了重新梳理;
    c.重新构建了销售分润机制;
    d.扩大了销售区域，让产品下沉到3，4线城市;
    e.帮领导写了很多份汇报材料和演讲稿。
    首先，我们先要看看这些事情是不是在一个层面的。很显然，第五件事情和前四件比起来实在太小了，如果纳入其中会让
    觉得其它四件事也没什么了不起。所以第五件事首先需要排除在汇报外，至少需要排除在主体汇报之外。而第四件事更像是上面三件事的结果，那么也不应该放在一个层面表述。
    把层次梳理好之后，先给自己一年的工作做一个总目标和陈述，让工作显得更加体系化。
    我们公司产品已经投入市场三年了，其间一直在1、2线城市进行销售。目前产品的销售进入到瓶颈期，我们需要拓展新的市场，增加销售额。
    把工作的目标交代清楚，可以让别人更体系化的了解你的工作内容。之后，要对每一项工作的意义和产出作出明确的描述。
    基于公司目前面临的问题，今年我们采取了以下措施：
    1. 建立新的销售渠道。通过新的销售渠道，让我们可以触达到以往接触不到的客户，增加我们产品的覆盖面，从而达到增加销售额的目的。今年我们打通了三条可以触达3、4线城市客群的销售渠道;
    2. 我们重新梳理了公司产品的介绍信息，让产品描述从100多字减少到15个字，更符合3、4线城市客群的认知，增加了客户65%的记忆率;
    3. 对于产品销售分润机制进行了重新梳理，让产品在城市的覆盖率增加了67%;
    最后来个总结：
    通过以上措施，我们成功的打入了235个3、4线城市，涉及到1000多万潜在销售客群，最终产品销量提升84%，利润增加69%。
    这样的描述是不是会比单纯的工作罗列更加清晰，说服力更强呢?
    五、复：
    一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例，在团队推广成功经验，如此免费曝光机会何乐而不为!不但自己优秀，还能让其他人变得优秀，领导又怎么会不喜欢这样的员工呢?
    六、思：
    年终总结虽然是对自己一年成绩的总结，但也不能一味宣扬自己的成绩，必要的反思还是需要的。年末的反思需要把重点放在对自己，对团队如何可以做得更好的地方。请记住，优秀的人才永远不会满足于现状，总在寻找怎样可以更快、更高、更强。同时，有领导潜力的人才永远不会只关注自己，而是会同时关注团队，所以在这一节里，对自己提要求，对团队提建议会彰显你的胸怀以及你站得高看得远的领导范儿，即使你今天还暂时不是领导。
    除了以上6点外，还可以在总结最后加上自己对于来年工作的计划和思考，这样可以体现出你对自身工作的热情。在自己整理好以后，提前将书面总结发给领导。如果公司没有明确规定需要面谈，最好你可以约领导的时间进行当面沟通。通过面对面的沟通，可以更清晰的表述自己的年终总结，也会让领导对你印象更深刻。
    写好年终总结的八大关键
    1、在对象上，总结要以“我”为主，重在写“我(我们)”的事情。因此，应以第一人称(我、我们)来写。
    2、在时态上，总结重在回顾，讲的是过去的事情。重点写已经在做或已经发生的事情。
    3、在文体上，总结要夹叙夹议，不仅要有事实的陈述，更要有归纳、分析、论述，总体上要写成议论文。
    4、在目的上，呈报上级的总结要有助于决策参考，告知群众的总结要有助于统一认识，对外介绍的总结要有助于传播经验。不能机械地理解为“总结就是把成绩讲够、把问题谈透”。
    5、在主线上，要围绕上级的决策部署、立足本地本单位工作实际，以及紧贴当前最核心的工作、受众(领导、群众等)最关心的议题来展开。
    6、在取材上，在尽可能多地占有材料的基础上，做到主次分明、详略得当，把重点工作、特色工作放在前面，其他的可放在后面，重点的工作、特色的工作详写，其他的略写。
    7、在论证上，既要有工作，又要有成效，既要有论点，又要有论据，要用事实(事例)来说话、用数据来说话。
    8、在文风上，要力求“短、实、新”，做到内容有干货、结构很精巧、节奏不拖沓、写法出新意。